Общее понятие об управлении финансами.

Общее понятие управления финансами пр6едставляет собой действия государства, направленные на выработку, реализацию и совершенствование финансовой политики.

Как и любое управление , в качестве субъектов управления выступают финансовые службы предприятий, организаций, страховые органы, финансовые органы государства (налоговая инспекция и т.д.).

В качестве объектов финансового управления выступают все виды финансовых отношений, которые в соответствии со структурой финансовой системы можно подразделить на финансовые отношения предприятий, финансовые отношения страховых учреждений и государственные финансы.

Из определения объектов и субъектов видно, что финансы могут являться как объектами, так и субъектами финансового управления.

В процессе финансового управления выделяют несколько функциональных блоков:

· Планирование;

· Оперативное управление;

· Контроль.

В процессе финансового планирования (в рыночных условиях планирование несет на себе функцию прогнозирования, а само планирование перестает носить жесткий характер) решаются следующие задачи:

1.Определение источника и объема финансовых ресурсов.

2.Распределение финансовых ресурсов.

3.Изучение и реализация возможностей увеличения доходов и сокращения расходов. Информационной базой служит финансовая информация , основанная на бухгалтерской, оперативной и статистической отчетности. Критерий информации – оперативность и достоверность.

Оперативное управление – комплекс мер, направленных на текущую обработку и анализ оперативной информации с целью ликвидации «узких мест» путем маневрирования финансовыми ресурсами.

Финансовый контроль осуществляется на всех этапах финансового управления; является многоаспектным и всеохватывающим.

Основной продукт финансового управления – это финансовые планы. Финансовый план – это, как правило, баланс доходов и расходов хозяйствующих субъектов всех уровней. Финансовый план отражает движение денежных ресурсов в определенный период.

В зависимости от правовой формы и формы собственности финансовые планы подразделяются:

1.Коммерческие предприятия и организации – балансы доходов и расходов;

2.Некоммерческие предприятия – сметы;

3.Кооперативные общественные объединения, страховые компании – финансовые планы;

4.органы государственной власти – бюджеты разных уровней

Большое значение приобретают внутрифирменное планирование, где речь идет о разработке бизнес-плана. Финансовый бизнес-план включает в себя ряд таблиц и балансов (прогноз реализации, прогнозный баланс расходов и доходов, прогнозный баланс активов и пассивов и проч.). Некоторые предприятия разрабатывают графики достижения безубыточности.

Все виды финансовых планов в зависимости от их действия делятся на перспективные, текущие и оперативные.

Перспективные планы определяют движение денежных средств на длительный период с учетом долгосрочных вложений и выгоды.

Текущий финансовый план – это задание на текущий год, который детализируется на более еоротеие периоды.

Оперативные планы – это кратковременные прогнозы поступления доходов и возможности поступления текущих платежей.

Основной вид – годовые планы (связаны с инфляцией).

Внутрифирменное планирование осуществляется на 3 года (как правило, в развитых странах):

· Первый год – на год и детально по кварталам и месяцам;

· Второй год – на год и по полугодиям и кварталам;

· Третий год – общий прогнозный характер оценки.