Time 0:00:00. Установите соответствие между основными направлениями системы управления персоналом и потребностями работников

Установите соответствие между основными направлениями системы управления персоналом и потребностями работников, которые они удовлетворяют:

-{00}[00]Вознаграждение персонала

-{00}[00]Обеспечение комфортных условий и безопасности труда

-{00}[00]Управление социально-психологическим климатом в коллективе

-{00}[00]Участие работников в управлении

-{00}[00]Планирование деловой карьеры работника

-{00}[05]Потребности в самовыражении

-{00}[04]Потребности в уважении

-{00}[03]Потребности в принадлежности к определенной группе людей

-{00}[01]Физиологические потребности работников

-{00}[02]Потребности в безопасности и уверенности в будущем

Theme 1

Score 1

Type 4

Time 0:00:00

Установите соответствие между типом подхода в менеджменте и егохарактеристикой

-{00}[00]Процессный подход

-{00}[00]Системный подход

-{00}[00]Ситуационный подход

-{00}[01]управление представляет собой непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций

-{00}[02]организация - это совокупность взаимозависимых элементов, поэтому изменение одного приведет к изменению других элементов организации

-{00}[03]использование различных методов управления определяется ситуацией

Theme 1

Score 1

Type 4

Time 0:00:00

Установите соотношение функциональных обязанностей топ-менеджмента и их процентного распределения в совокупном времени работы

-{00}[00]Запланированные заседания и встречи

-{00}[00]Работа с бумагами

-{00}[00]Незапланированные встречи

-{00}[00]Разговоры по телефону

-{00}[00]Поездки

-{00}[03]10%

-{00}[01]58%

-{00}[04]6%

-{00}[05]4%

-{00}[02]22%

Theme 1

Score 1

Type 1

Time 0:00:00

Факторы внешней среды, которые непосредственно влияют на деятельность организации, формируют...

-{00}среду косвенного воздействия

+{00}среду прямого воздействия

-{00}макросреду

-{00}среду бизнес-окружения

Theme 1

Score 1

Type 2

Time 0:00:00

Факторами, оказывающими влияние на эффективность принятия управленческого решения, являются...

+{00}личностные оценки принимающего решение

+{00}полнота информации о проблеме

-{00}тип организационной структуры

-{00}стиль менеджмента руководителя

Theme 1

Score 1

Type 1

Time 0:00:00

Эффективность действующей организационной структуры управления в организации характеризуется...

-{00}уровнем объёмов производства и размером заработной платы работников

+{00}развитостью горизонтальных и вертикальных связей между звеньями и уровнями управления

-{00}получением максимальной прибыли организации

Theme 1

Score 1

Type 2

Time 0:00:00

В теории менеджмента к группе процессуальных теорий мотивации относят теории …

-{00}иерархии потребностей А. Маслоу

-{00}двух факторов Ф. Герцберга

+{00}справедливости

+{00}ожиданий В. Врума

Theme 1

Score 1

Type 4