ВОПРОС 24. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА Р.БЛЕЙКА И ДЖ.МУТОНА (ГРИД). ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ И ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ (ТИПОВ) СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ

Стиль управления -способ обращении руководителей с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.

Существует 3 основных стиля руководства:

1. Авторитарный стиль– представляет собой форму управления, когда руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. В результате снижается удовлетворенность сотрудников своей деятельностью и повышается их зависимость от руководителя. Долгосрочное использование такого стиля управления приводит к существенному снижению степени эффективности работы предприятия.

2. Демократический стиль – характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.

3. Либеральный стиль– характеризуется минимальным участием руководителя в управлении, персонал имеет полную свободу принимать самостоятельные решения по основным направлениям производственной деятельности организации (согласовав их, естественно с руководителем). Такой стиль оправдан в том случае, если персонал выполняет творческую или индивидуальную работу и укомплектован специалистами высокой квалификации. Этот стиль управления опирается на высокую сознательность, преданность общему делу и творческую инициативу всего персонала.

Управленческая решетка Блейка и Мутона:

Вертикальная ось этой схемы – «забота о человеке» по шкале от 1 до 9, горизонтальная ось – «забота о производстве» по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями. Всего мы получает 81 вариант стиля управления. Безусловно, нельзя четко определить, к какому именно квадранту матрицы относится данных конкретный вид руководства. Блейк и Моутон описали пять крайних и наиболее характерных позиций матрицы: