Комплексный управленческий анализ хозяйственной деятельности

Комплексно-управленческий анализ включает следующие основные блоки:

1. анализ продукции предприятия

2. анализ ресурсов

3. анализ затрат

4. анализ технико-организационного уровня предприятия

Анализ продукции предприятия проводится для того чтобы определить такую ассортиментную программу, которая обеспечивала бы максимизацию прибыли предприятия. Объектом анализа являются показатели продукции предприятия, которые включают реализованную продукцию, товарную и валовую продукцию.

Анализ включает следующие основные этапы:

· анализ динамики и структуры продукции предприятия;

· ассортиментный анализ;

· анализ качества;

· анализ ритмичности;

· стоимостной анализ;

· факторный анализ;

· анализ эластичности продукции.

Ресурсный анализ проводится в разрезе основных ресурсов:

· анализ труда (его оплаты);

· анализ материалов;

· анализ основных средств.

В ресурсном анализе, как правило, проводятся следующую процедуры:

· анализ динамики и структуры использования ресурсов;

· расчет и оценка показателей использования ресурсов;

· анализ эффективности использования ресурсов.

Анализ затрат проводится с двух точек зрения:

1. Анализ в традиционной системе предполагает деление затрат на элементы и статьи калькуляции и включают следующие этапы:

· анализ динамики и структуры затрат;

· факторный анализ затрат;

В рыночной системе величина затрат зависит от объёма продаж, поэтому наряду с традиционной системой учёта затрат активно развиваются учётные системы, в которых затраты делятся, в зависимости от объёма производства на переменные и постоянные, что позволяет оценивать показатели затрат в целом и показатели прибыли с учётом изменения спроса на продукцию предприятия.

В данном случае анализ предполагает расчет показателей, характеризующий точку безубыточности предприятия и запас его финансовой прочности.

2. Анализ на технико-организационном уровне представляет собой обобщение результатов анализа и оценку эффективности системы управления.