Разновидности менеджмента

1. Производственный менеджмент определяет:

1. оптимальный объем и структуру выпускаемой продукции;

2. используемые технологии;

3. рациональный способ загрузки оборудования;

4. расстановку кадров;

5. управление персоналом;

6. способы разрешения конфликтов;

7. способы устранения сбоев и неполадок;

8. методы проведения текущего контроля

2. Снабженческо-сбытовой менеджмент включает:

1. организацию подписания хозяйственных договоров;

2. закупку, доставку и хранение сырья, материалов и комплектующих;

3. хранение и отправку конечной продукции покупателям.

3. Инновационный менеджмент направлен:

1. на управление научно-исследовательской деятельностью, прикладными разработками;

2. 2 создание опытных образцов;

3. 3 внедрение инноваций в производство.

4. Маркетинг-менеджмент занимается:

1. исследованием рынков;

2. определением существующего и потенциального спроса на продукцию;

3. разработкой ценовой и рекламной политики предприятия.

5. Менеджмент персонала занимается:

1. подбором, расстановкой и обучением персонала;

2. определением методов мотивации сотрудников;

3. созданием благоприятного психологического климата на предприятии;

4. улучшением труда и быта работников;

5. налаживанием и поддержанием отношений с профсоюзами.

6. Финансовый менеджмент управляет:

1. созданием бюджета и финансового плана организации;

2. формированием и распределением ресурсов фирмы;

3. оценкой сложившегося и перспективного финансового состояния предприятия;

4. принятием мер по укреплению финансового положения организации.

7. Эккаунтинг-менеджмент занимается сбором, обработкой и анализом данных о работе организации, их сравнением с предыдущими и плановыми показателями и результатами конкурентов с целью выявления слабых сторон и потенциальных возможностей фирмы.

Объект управления –элементы, на которые направлена деятельность, основное требование: определенность объекта во времени и пространстве.

Субъект управления –направитель управленческой деятельности, требования: организационное и юридическое оформление в виде должности или группы должностей.

Условия успешного взаимодействия субъектов и объектов управленческой деятельности:

§ условие совместимости: объект и субъект должны соответствовать друг другу (психологическая совместимость)

§ относительная самостоятельность в рамках единства (общая цель)

§ наличие двустороннего взаимодействия. в основе принцип обратной связи: субъект должен получать информацию от объекта.

§ взаимная заинтерисованность в четком взаимодействии

Управленческий труд– вид общественного труда, направленный на обеспечение скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного труда, так и коллектива в целом. Содержание управленческого труда зависит от объекта управления и определяется структурой управленческих процессов, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями людей в процессе управления управленческих функций.

Управленческий труд- самый сложный вид труда

Факторы определяющие его сложность:

§ масштаб, колличество и структура решаемых проблем и наличие связей между ними.

§ степень новизны принимаемых решений.

§ степень оперативности, самостоятельности, ответсвенности, рискованности решений, которые необходимо принимать.

Субъект управленческой деятельности -физическое лицо (человек), реализующий управленческие отношения - руководитель разного ранга. Управленческая деятельность– специфическая разновидность труда, предметом и результатом которого является информация («сырая» сначала и в форме управленческого решения затем), средствами труда – то, что способствует операциям с информацией (телефоны, компьютеры и т.д.).