Параметры взаимодействии руководителя с подчиненными
| Стили руководства
|
авторитарный
| демократический
| либеральный
| смешанный
|
Методы принятия решений
| Единолично решает вопросы
| Перед принятием решения советуется с подчиненным
| Ждет указаний от руководства или решения совещания
| Единолично или коллегиально в зависимости от ситуации
|
Распределение ответственности
| Берет на себя или перекладывает на подчиненных
| Распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями
| Снимает с себя всякую ответственность
| Чаще всего распределяет ответственность между собой и подчиненными
|
Отношение к инициативе
| Подавляет полностью
| Поощряет, использует в интересах дела
| Отдает инициативу в руки подчиненных
| Подавляет, когда уверен в правоте, поощряет. если нужно коллегиальное решение
|
Отношение к подбору кадров
| Боится квалифицированных работников, старается от них избавиться
| Подбирает деловых, грамотных работников
| Подбором кадров не занимается
| Нерегулярно занимается подбором кадров и без четкой системы
|
Отношение к недостаткам знаний
| “Все знает и умеет”, редко повышает квалификацию
| Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику
| Пополняет свои знания и поощряет это среди подчиненных
| Старается быть в курсе современных проблем, периодически повышает квалификацию
|
Стиль общения
| Держит дистанцию, необщителен
| Дружески настроен, любит общение
| Вступает в контакт с подчиненными только по их инициативе
| Чаще всего зависит от темперамента, преимущественно коммуникабельный
|
Характер отношений с подчиненными
| Жесткий, диктуется настроением
| Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль
| Мягок, покладист
| Преимущественно доброжелательный
|
Отношение к дисциплине
| Приверженец формальной, жесткой дисциплины и строгого распорядка
| Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям
| Не требует соблюдения формальной дисциплины, терпим к нарушениям
| Поддерживает формальную дисциплину, хотя иногда “покрывает нарушения”
|
Отношение к моральному воздействию на подчиненных
| Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникам
| Использует различные виды вознаграждения и наказания
| Чаще всего пользуется вознаграждением
| В зависимости от ситуации и уровня подчиненных применяет разные способы
|