Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Реорганизация деятельности по методике BSP




Читайте также:
  1. PR и смежные сферы деятельности
  2. V. Ориентированная основа деятельности (ООД).
  3. V. Ориентированная основа деятельности (ООД).
  4. V. Ориентированная основа деятельности (ООД).
  5. V. Ориентированная основа деятельности (ООД).
  6. V. Ориентированная основа деятельности (ООД).
  7. V. Ориентированная основа деятельности (ООД).
  8. XIII. Оценка деятельности торгового персонала
  9. Автоматизация офисной деятельности
  10. Агроэкосистемы, их отличия от природных экосистем. Последствия деятельности человека в экосистемах. Сохранение экосистем.

Методика BSP определяется как «подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих его ближайшие и перспективные информационные потребности». Информация является одним из основных ресурсов и должна планироваться в масштабах всего предприятия, информационная система должна проектироваться независимо от текущего состояния и структуры предприятия.

BSP основывается на нисходящем анализе информационных объектов и регламентирует 13 этапов выполнения работ. Особенностью подхода является выделение трех организационных этапов, обеспечивающих так называемый «запуск» проекта, а именно:

1. Получение поддержки руководства предприятия

2. Подготовка к анализу

3. Проведение стартового совещания.

Далее реализуются следующие этапы:

4. Формируется перечень основных деятельностей предприятия и содержащихся в них бизнес-процессов и дается их краткое описание.

5. Выявляются основные классы данных (логически связанные категории данных (сотрудники, технологии и т.д.).

В итоге выполнения этапов 4 и 5 формируется матрица связей.

6. Осуществляется анализ существующих на предприятии деловых и системных взаимодействий. По аналогии с этапом 5 строятся четыре матрицы, демонстрирующие использование существующих и планируемых информационных подсистем:

§ матрица «руководители - процессы», демонстрирующая основные обязанности руководителей, степень их вовлеченности в основные бизнес-процессы предприятия

§ матрица «информационные системы – руководители», показывающая какими системами (существующими или планируемыми) пользуются руководители

§ матрица «информационные системы – процессы», демонстрирующая как системы соотносятся с бизнес-процессами предприятия

§ матрица «информационные системы – файлы данных», показывающая, какие файлы данных и какими системами используются

7. Обеспечивается решение следующих задач:

§ уточнение матриц

§ определение и оценка необходимой руководству информации

§ определение приоритетов потребностей

§ определение текущих задач

§ привлечение на свою сторону руководства

8. Далее все проблемы разделяются на три вида:

1) Проблемы, не относящиеся к автоматизации и не затрагивающие информационные системы.



2) Проблемы, связанные с существующими информационными системами.

3) Проблемы, связанные с будущими системами.

Проблемы первого вида передаются руководству предприятия для принятия соответствующих решений. Оставшиеся проблемы сортируются по бизнес-процессам.

9. Осуществляется проектирование архитектуры информационной системы традиционными методами

10. Определяются приоритеты в реализации и намечается последовательность ее этапов.

11. Производится планирование модификаций информационной системы в связи с постоянным процессом появления новых требований к такой системе.

12, 13. Заключаются в выработке рекомендаций и планов и формировании отчетности по проведенным работам.

Анализ и реорганизация деятельности предприятия производится на основе детализированных до уровня бизнес-функций п матриц и выявленных проблем. Основные изменения осуществляются с целью ориентации предприятия на спроектированную информационную систему.


Дата добавления: 2015-01-29; просмотров: 8; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты