Системы программного управления. Режим программного управления. Управление процессом реализации проектов и программ.

Программное управление, управление режимом работы объекта по заранее заданной программе. П. у. может осуществляться как с использованием обратной связи, (системы с замкнутой цепью воздействия), так и без неё (системы с разомкнутой цепью воздействия) (см. Автоматическое управление). Системы П. у. с замкнутой цепью воздействия могут функционировать с оптимизацией и без оптимизации режима работы управляемого объекта. Процесс П. у. с оптимизацией можно рассматривать как минимизацию некоторого функционала, характеризующего "расстояние" между искомым и действительным (фактическим) состояниями объекта. Так, например, П. у. летательными аппаратами реализует требуемую траекторию их движения, что обеспечивает нахождение летательного аппарата в соответствующих точках пространства в заданные моменты времени. Термин "П. у." с оптимизацией возник в теории управления системами, подверженными действию случайных возмущений (стохастическими). Программное управление технологическим оборудованием и процессами охватывает управление движением (станки и др. машины, механизмы, движущиеся объекты) и управление изменением физических и химических параметров (температуры, давления, концентрации и т.п.). Наибольшее практическое применение получило П. у. станками (см. Металлорежущий станок). В первом станке (фрезерном) с цифровым П. у. (1952, Массачусетский технологический институт, США) программа задавалась двоичным цифровым кодом, записанным на магнитной ленте, который преобразовывался интерполятором в сигнал управления. Сигнал управления воспроизводился следящими приводами подач. В современных системах наиболее употребительны два варианта следящего привода — с замкнутой цепью управления (преимущественно постоянного тока) и с разомкнутой цепью (на шаговых электродвигателях). Схемы управления выполняются на полупроводниковых приборах. Существуют два основных класса систем П. у.: координатное управление перемещением из одного положения в другое по непрограммируемой (но, возможно, оптимизируемой) траектории движения и контурное управление, в котором программируется вся траектория. Первоначальное цифровое П. у. рассматривалось как основной метод автоматизации индивидуального и мелкосерийного производств; по мере же совершенствования П. у. оно начинает проникать в серийное и массовое производство как средство, обеспечивающее максимальную мобильность производства (быстроту смены характеристик изделий). В 60-х гг. появились системы "прямого" П. у. с непосредственной связью ЭВМ с одним или группой станков при работе ЭВМ в реальном масштабе времени. Получают распространение системы цифрового П. у. с малыми ЭВМ переменной структуры ("с гибкой логикой"). В конце 60-х гг. появились "цикловые" системы П. у. — малые ЭВМ, выполняющие только логические операции и заменяющие обычные электронные устройства на контактных и бесконтактных реле. Стали применяться также и адаптивные системы цифрового П. у., в которых программа задаёт геометрию изделия и критерии оптимальности, а адаптивное управление изменяет режимы резания по оптимальному закону. В самообучающихся системах цифрового П. у. критерии оптимальности вырабатываются на основе статистического анализа предыдущих циклов. Разработаны технологические участки полностью автоматизированного управления, осуществляемого по иерархическому принципу. В этом случае центральная ЭВМ управляет ЭВМ-сателлитами, а последние — малыми ЭВМ у станков. Созданы автоматические линии, работающие без ручного обслуживания (например, "Система 24" фирмы "Молинз", Великобритания). В таких системах термин "П. у." получает новый, более широкий смысл — всё управление осуществляется через систему ЭВМ с помощью одной главной входной программы и вспомогательных подпрограмм, хранящихся в памяти всех ЭВМ системы. Управление процессом реализации проектов и программ. Задача процесса реализации портфеля проектов сводится к планированию независимых проектов и программ , входящих в состав портфеля Задачами планирования являются: 1. Прогнозирование наличия и движения денежных средств по портфелю проектов 2. Проверка финансовой реализуемости проектов, программ и портфеля проектов 3. Определение сроков и объемов необходимых заемных средств 4. Определение срока окупаемости затрат, оценка прибыли на период реализации портфеля и создание его целевого плана 5. Мониторинг и корректировка финансового плана портфеля и проектов, входящих в его состав, с учетом его фактического выполнения Механизмы планирования: - Установление критериев, ограничивающих реализацию проектов и программ - Учет всех рисковых событий - Формирование всего комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены их зависимостей - Согласование действий организаций - участников - Механизм распределения и увязки ресурсов - Конкурсные механизмы, организация тендерных процедур - Механизмы кредитования (привлечения инвестиций) - Механизмы страхования - Механизмы снижения затрат Применяемые методы: - Экспертные - Имитационное моделирование - Построение дерева решений - Сравнение сценариев развития проектов и производственных программ. - Решение оптимизационных задач Технологии: 1. Сетевое планирование 2. Информационные технологии 3. Принятые стандарты управления рисками и контрактами предприятия и в рамках реализации проектов.