Совершенствование процесса подбора и отбора персонала

С целью совершенствования системы отбора кадров на вакантные должности на предприятии предлагается внедрить модель комплексного подхода к отбору (см. рисунок 2.1).

Рис. 2.1. Модель комплексного подхода к отбору персонала в ИП Ильин А.Ю. «Самурай»

Из рисунка видно, что кроме анкетирования и тестирования применяются игровые методы отбора, позволяющие выбрать и оценить достойных претендентов на вакантную должность.

В качестве направлений совершенствования системы отбора и подбора персонала в ИП Ильин А.Ю. «Самурай» предлагаются оптимизация затрат на отбор персонала, использование комплексного подхода к процессу:

а) системы оценки деятельности отдела кадров в области подбора, отбора и найма персонала;

б) технологии проведения личных собеседований;

в) методов выявления дезинформации, неискренности в процессе личного собеседования.

Оценку полезности предлагаемых направлений усовершенствования системы отбора и подбора персонала предлагается проводить по следующим количественным показателям:

- уровень текучести кадров, особенно среди новых работников;

- доля рабочих кадров, не прошедших испытательный срок, от общего числа взятых на работу;

- финансовые траты на поиск и отбор кандидатов;

- уровень дисциплинарных нарушений среди новых работников (отсутствие на рабочем месте, опоздания, прогулы);

- уровень ошибок и брака, создаваемых новыми работниками;

- уровень производственного травматизма среди новых рабочих;

- количество жалоб и претензий со стороны потребителей, клиентов, поставщиков, полученных по вине новых работников.

С экономической стороны использование в рабочей практике организации этих направлений увеличит эффективность траты средств из-за экономии их на обучении вследствие подбора уже профессионально подготовленных кадров. Предложенные направления усовершенствования позволят сделать отбор рабочих кадров в организации более эффективным. Полезность данной системы отбора и оценки кадров возможна при соблюдении следующих условий:

- она должна быть составной частью управления персоналом;

- она должна проходить в соответствии с четко определенной методикой;

- обязательно участие компетентного психолога-консультанта и руководителей.

Внедрение предложенной системы отбора рабочих кадров позволит:

1) более тщательно подбирать квалифицированный персонал;

2) освоить современные методы отбора и подбора персонала;

3) более точно определять личностные и профессиональные качества претендентов, особенности их характера, что, следовательно, окажет влияние на результаты всей промышленно-хозяйственной деятельности организации и создаст более дружный и сплоченный коллектив, обеспечит более стабильную работу не только отдела, в который подбирается рабочий, но и организации в целом.