Приложение 3.

ПЕРЕЧЕНЬ ЗАДАНИЙ, ПОДЛЕЖАЩИХ РАЗРАБОТКЕ НА ПРАКТИКЕ

1. Изучение организационной культуры на Предприятии.

Данное задание предполагает изучение истории развития «Предприятия», его характеристики с точки зрения его структуры и органов управления по следующим направлениям:

- проанализировать номенклатуру и ассортимент выпускаемой на предприятии продукции (работ, услуг);

- исследовать положение, занимаемое «Предприятием» в отрасли;

- изучить философию организации: ее стратегические цели, миссию, видение; взаимосвязь философии с оргкультурой «Предприятия»;

- рассмотреть ценностные ориентации сотрудников «Предприятия» как определяющий фактор формирования opгкультуры;

- провести анализ оргкультуры «Предприятия», ее специфику и основные элементы: формы поведения, нормы, доминирующие ценности, климат, правила и установки, ритуалы и традиции.

2. Роль организационной культуры в системе управления персоналом.

Для этих целей необходимо:

- изучить специфику деятельности службы управления персоналом;

- проанализировать документацию данного подразделения, нормативную базу в зависимости от специальности, систему основных показателей деятельности организации;

- определить наличие субкультур на «Предприятии» и выявить доминирующую субкультуру, формирующуюся или имеющуюся в данном подразделении;

- определить взаимосвязь оргкультуры и системы коммуникации;

- рассмотреть совместимость стратегии и оргкультуры «Предприятия».

4. Выводы, предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом через opгкультуру представить по следующим направлениям:

- сделать выводы о существующей оргкультуре организации и субкультуре службы управления персоналом;

- провести диагностику оргкультуры «Предприятия», выявить тип оргкультуры организации в целом;

- проанализировать организационную культуру и лидерство на «Предприятии» в зависимости от типа культуры;

- на основании проведенного анализа охарактеризовать основные элементы оргкультуры, которые используются при привлечении, отборе и адаптации персонала;

- предложить систему поощрении и мотивации сотрудников на данном «Предприятии», о зависимости от типа оргкультуры;

- разработать анкету и провести опрос сотрудников службы управления персоналом для определения уровня оргкультуры;

- спроектировать модель эффективной оргкультуры «Предприятия».

С заданием ознакомлен(а) _______________________________________

(подпись студента(ки))