![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Второй раздел содержит анализ состояния вопроса на базовом предприятии.В этом разделе на основе методики анализа исследуется состояние проблемы в организации. Материалами для анализа могут быть планы работы организации, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная документация, изученная студентом — дипломником во время прохождения 1, 2 производственной и преддипломной практик. Материалы, служащие базой для обоснования и анализа, должны быть достаточно полными и достоверными, чтобы, опираясь на них, можно было бы проанализировать положение дел, вскрыть резервы и наметить пути их использования, а также устранить вскрытые недостатки в работе. Следует избегать ненужных сведений, отбирая те, которые будут использованы в процессе работы. Характер и объем собранного материала зависят от особенности принятой методики исследования. Анализ состояния дел в организации предполагает обработку собранных статистических материалов, например, по производственной деятельности организации за последние 4—5 лет. Анализ и обработку цифровой информации необходимо проводить с помощью современных методов экономического, социологического и психологического анализа. Для установления объективных тенденций и закономерностей все данные об указанной проблеме должны быть достоверными. В зависимости от выбранной темы в данном разделе также освещаются определенные правовые вопросы. Рекомендуется следующий перечень правовых вопросов: - трудовые договоры (контракты) работников фирмы; - правовые вопросы подготовки и повышения квалификации работников фирмы; - правовые вопросы социального обеспечения и страхования работников фирмы; - правовые акты (приказы и т.п.) администрации фирмы по проведению оценки деятельности службы управления персоналом; - изменения в трудовом законодательстве в условиях рыночной экономики; - правовые основы кадрового менеджмента за рубежом; - роль должностных инструкций работников фирмы в системе управления персоналом; - правовые основы защиты информации; - правовое регулирование мотивации; - собственность юридических лиц (правовые основы); - основы права в рыночных отношениях (на основе «Права собственности»); - финансовое право на предприятии; - правовые основы рекламной деятельности; - организационно-правовая форма предприятия; - учредительные документы предприятия; - учредительные документы малого предприятия; - правовые вопросы взаимоотношений субьектов, входящих в состав холдинговой компании; - правовое положение и правовой режим имущества акционерного общества; - законодательные акты об особенностях создания и деятельности совместных предприятий в РФ; - правовые аспекты управления фирмой в учредительных документах; - повышение правовой культуры руководителя – один из путей повышения эффективности и качества управленческих решений; - правовое обеспечение автоматизированных систем управления; - патентный закон РФ об инновационной деятельности; - правовая защита информационного обеспечения; - реализация трудового права менеджера. В данном разделе производится и анализ применяемых компьютерных технологий, включающий следующие вопросы: § какие компьютерные комплексы используются; § в каком объеме внедрены компьютерные комплексы (частично, полностью); § где конкретно применяются; § какие решают задачи; § эффективность их использования; § возможности совершенствования и перспективы развития. Третий раздел это - разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы. Опираясь на выводы по результатам анализа, обосновываются рекомендации и мероприятия по решению поставленной проблемы в организации. В частности, намечаются пути использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задач проекта. При подготовке этой части работы студенты должны учесть основные принципы: системного подхода, то есть учета всех или большинства взаимосвязанных задач управления объектом, комплексного подхода с позиции оперативного и стратегического управления; принципа динамичности, предполагающего регулярную корректировку подготовленных документов в связи с изменившимися условиями работы базовой организации, содержанием деятельности аппарата управления, а также с методами выполнения управленческих работ. Разработка рекомендаций предполагает, что на основании анализа, выявления недостатков и возможностей разрешения проблемы, студент-дипломник приводит достаточно полные аргументированные предложения и рекомендации. Например, в соответствии со сформулированными предложениями по совершенствованию системы управления целесообразно внесение изменений в действующую систему управления организации: структурную и функциональную схемы; процедуры выполнения управленческих работ, положения об организации ее структурных подразделениях, планы работ и т.д. В данном разделе также дается экономическая оценка разработанных рекомендаций. Рассматривается экономическая сторона проекта: затраты на реализацию, ожидаемая эффективность, бизнес—план. Предложения и рекомендации, в свою очередь, должны быть конкретными и экономически обоснованными. Для расчета экономической эффективности должна быть выбрана методика и дано ее теоретическое обоснование. Должны быть обоснованы рекомендации с точки зрения социальной и экономической значимости. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий должна охватывать следующие группы показателей по направлениям: — расчет экономической эффективности затрат на научные исследования, качество и сроки их влияния на реальные процессы производства; — определение перспективы научно-теоретического и практического развития организации; — оценка эффективности труда управленческих работников по реализации научных рекомендаций; — обоснование расширения объемов внедрения. Характеризуется также степень внедрения данных предложений на исследуемом объекте, а также возможность их использования на других объектах в отраслевом или региональном аспектах. Необходимо охарактеризовать перспективы дальнейшего развития работ в выбранной области.
|