КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Стратегии интенсивного ростаСтр 1 из 2Следующая ⇒ Основные понятия Стратегии стабильности: защита положения на рынке, рационализация рынка, организация рынка; стратегии интенсивного роста: захват рынка, развитие рынка, развитие товара; стратегии интеграции: прямая, обратная, горизонтальна; стратегии диверсификации: концентрическая, горизонтальная, конгломеративная; стратегии отступления: сокращение, отторжение, ликвидация.
План
Стратегии стабильности сосредоточены на существующих направлениях деятельности организации и сохранении конкурентной позиции на рынке. Применяются в зрелых отраслях промышленности фирмами, удовлетворенными своим положением: лидерами, монополистами. Варианты стратегий стабильности: 1. Защита положения на рынке – действия по поддержанию высокого уровня проникновения на рынок, активизация маркетинга в области ценообразования, укрепления сбытовой сети, мер по стимулированию сбыта и т.д. 2. Рационализация рынка – реорганизация обслуживаемых зон хозяйствования с целью снижения издержек или повышения эффективности маркетинга: фокусирование на самых рентабельных сегментах, уход из некоторых сегментов. 3. Организация рынка – в разрешенных законодательством пределах установление правил конкурентной борьбы или создание картеля. Это влияет на общий уровень экономической эффективности определенного сектора.
Стратегии интенсивного роста Интенсивный рост подразумевает достижение фирмой более высоких результатов в существующих сферах деятельности. Варианты стратегий интенсивного роста: 1. Захват рынка - стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках. Ситуации, когда целесообразно применять данную стратегию: § Когда существующие рынки не насыщенны продуктом организации § Когда норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно возрасти § Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества 2. Развитие рынка - выведение своего продукта на рынок в новых географических районах. Ситуации: § Когда появляются новые недорогие надежные каналы сбыта § Когда организация очень преуспевает в своем бизнесе § Когда существуют новые непроработанные или ненасыщенные рынки 3. Развитие товара - стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего продукта. Ситуация:
|