Этапы антикризисного управления

Источники:   - внутренние; - внешние.

Сбор и систематизация информации о предприятии

Направления:   - оперативное; - стратегическое.

Финансовое состояние: - оценка динамики и структуры валюты баланса; - анализ источников собственных средств; - анализ структуры дебиторской и кредиторской задолженности; - анализ структуры активов; - анализ образования и использования прибыли.	Оценка глубины финансового кризиса	Производственно-хозяйственная сфера: -характеристика производства; - состояние и использование основных фондов; - использование трудовых ресурсов; - конкурентная среда; - объекты незавершенного строительства.
Симптомы кризиса: - уровень прибыльности; - уровень ликвидности; -низкое качество менеджмента; -отношения с производственными партнерами, заказчиками, банками, учредителями.	Анализ причин и симптомов кризиса и выявление слабых мест	Идентификация «слабых мест»: - дефицит ликвидности; -высокий уровень задолженности; -высокий уровень себестоимости; -просчеты в инвестиционной сфере; -низкое качество маркетинга; - высокая конкуренция.

Принятие решения об оздоровлении либо ликвидации