Обобщенный анализ сильных и слабых сторон на предприятии.

1) Мобилизация внутренних ресурсов предприятия:

а) реструктуризация производства: - смена руководства предприятия

- внедрение новых прогрессивных методов управления,

- повышение эффективности маркетинга,

- сокращение расходов на производство,

- сокращение численности персонала,

- увеличение выручки от реализации.

б) реструктуризация активов: - продажа или сдача в аренду основных фондов,

- продажа лишних материалов и оборудования,

- продажа отдельных подразделений,

- возвратный лизинг,

- реализация отдельных видов финансовых вложений,

- рефинансирование дебиторской задолженности.

б) финансовая реструктуризация: - получение дополнительных кредитов,

- увеличение уставного фонда,

- реструктуризация кредиторской задолженности,

- замораживание инвестиционных вложений.

2) Привлечение нового финансового капитала:

а) безвозвратная финансовая помощь собственников,

б) безвозвратная финансовая помощь персонала,

в) привлечение дополнительных займов.

3) Реорганизация предприятия:

а) укрупнение предприятия,

б) разделение предприятия,

в) изменение организационно-правовой формы, полная или частичная смена собственника.

Источники:   - внутренние; - внешние.

Сбор и систематизация информации о предприятии

Направления:   - оперативное; - стратегическое.

Финансовое состояние: - оценка динамики и структуры валюты баланса; - анализ источников собственных средств; - анализ структуры дебиторской и кредиторской задолженности; - анализ структуры активов; - анализ образования и использования прибыли.	Оценка глубины финансового кризиса	Производственно-хозяйственная сфера: -характеристика производства; - состояние и использование основных фондов; - использование трудовых ресурсов; - конкурентная среда; - объекты незавершенного строительства.
Симптомы кризиса: - уровень прибыльности; - уровень ликвидности; -низкое качество менеджмента; -отношения с производственными партнерами, заказчиками, банками, учредителями.	Анализ причин и симптомов кризиса и выявление слабых мест	Идентификация «слабых мест»: - дефицит ликвидности; -высокий уровень задолженности; -высокий уровень себестоимости; -просчеты в инвестиционной сфере; -низкое качество маркетинга; - высокая конкуренция.

Принятие решения об оздоровлении либо ликвидации