Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Обобщенный анализ сильных и слабых сторон на предприятии.




Сильные стороны Слабые стороны
  - Наличие собственных основных средств (% годности более50)     - Увеличение объема реализации и суммы прибыли,   - Привлечение средств на целевое финансирование.   - Отсутствие резерва сомнительных долгов,   - Основная часть в активе предприятия принадлежит быстро реализуемым активам.   - Квалифицированный персонал   - Высокий уровень себестоимости,   - Отсутствие собственных оборотных средств,   - Высокая кредиторская и дебиторская задолженности,   - Нехватка квалифицированного персонала,   - Неправильная стратегия маркетинга,   - Низкий уровень менеджмента,   - Дефицит наиболее ликвидных активов,   - Отсутствие резервного фонда.  

 


Основные направления антикризисного управления:

1) Мобилизация внутренних ресурсов предприятия:

а) реструктуризация производства: - смена руководства предприятия

- внедрение новых прогрессивных методов управления,

- повышение эффективности маркетинга,

- сокращение расходов на производство,

- сокращение численности персонала,

- увеличение выручки от реализации.

б) реструктуризация активов: - продажа или сдача в аренду основных фондов,

- продажа лишних материалов и оборудования,

- продажа отдельных подразделений,

- возвратный лизинг,

- реализация отдельных видов финансовых вложений,

- рефинансирование дебиторской задолженности.

б) финансовая реструктуризация: - получение дополнительных кредитов,

- увеличение уставного фонда,

- реструктуризация кредиторской задолженности,

- замораживание инвестиционных вложений.

2) Привлечение нового финансового капитала:

а) безвозвратная финансовая помощь собственников,

б) безвозвратная финансовая помощь персонала,

в) привлечение дополнительных займов.

3) Реорганизация предприятия:

а) укрупнение предприятия,

б) разделение предприятия,

в) изменение организационно-правовой формы, полная или частичная смена собственника.

 

 


 

Источники:   - внутренние; - внешние. Сбор и систематизация информации о предприятии     Направления:   - оперативное; - стратегическое.

 

Финансовое состояние: - оценка динамики и структуры валюты баланса; - анализ источников собственных средств; - анализ структуры дебиторской и кредиторской задолженности; - анализ структуры активов; - анализ образования и использования прибыли. Оценка глубины финансового кризиса Производственно-хозяйственная сфера: -характеристика производства; - состояние и использование основных фондов; - использование трудовых ресурсов; - конкурентная среда; - объекты незавершенного строительства.
Симптомы кризиса: - уровень прибыльности; - уровень ликвидности; -низкое качество менеджмента; -отношения с производственными партнерами, заказчиками, банками, учредителями. Анализ причин и симптомов кризиса и выявление слабых мест Идентификация «слабых мест»: - дефицит ликвидности; -высокий уровень задолженности; -высокий уровень себестоимости; -просчеты в инвестиционной сфере; -низкое качество маркетинга; - высокая конкуренция.

 

Принятие решения об оздоровлении либо ликвидации


Поделиться:

Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 91; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты