Основные методики диагностики вероятности банкротства предприятия

Система признаков, критериев, порядок их расчета, основания для признания субъекта неплатежеспособным, устойчиво неплатежеспособным и оказавшимся под угрозой банкротства, а также порлш лмгшшмш8шшшядок проведения углубленного анализа финансового состояния неплатежеспособного субъекта предпринимательства и порядок осуществления систематического контроля (мониторинга) установлены «Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности», утвержденными от 14 мая 2013 г. №81/128/65, с изменениями и дополнениями от 14.05.2013 г.

Система признаков, критериев, порядок их расчета, основания для признания субъекта неплатежеспособным, устойчиво неплатежеспособным и оказавшимся под угрозой банкротства, а также порлш лмгшшмш8шшшядок проведения углубленного анализа финансового состояния неплатежеспособного субъекта предпринимательства и порядок осуществления систематического контроля (мониторинга) установлены «Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности», утвержденными от 14 мая 2013 г. №81/128/65, с изменениями и дополнениями от 14.05.2013 г.

Рисунок 2 -Эндогенные факторы, обуславливающие кризисное финансовое развитие предприятия

Примечание – Источник: [21, с. 31]

Таблица 1-Оценочная шкала для модели Альтмана

Примечание – Источник: [18, с.147]

Таблица 2 - Масштабы кризисного финансового состояния и возможные пути выхода из него

Примечание – Источник: [13, с.617]

Фундаментальная диагностика финансового кризиса позволяет получить наиболее развёрнутую картину кризисного финансового состояния предприятия и конкретизировать формы и методы предстоящего его финансового оздоровления. Таким образом, оба направления диагностики финансового состояния предприятия на предмет подверженности влиянию кризиса система экспресс-диагностики финансового кризиса и система фундаментальной диагностики финансового кризиса, дают нам всестороннюю развёрнутую информацию, как о причинах кризисного явления, так и о его глубине.

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений. Основные из них:

1) разделение и кооперация труда, предполагающие научно-обоснованное распределение работников по объединенным в определенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам и рабочим местам, а также в соответствующую группировку и комбинирование работников в производственные коллективы;

2) нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат труда и определения эффективности производства;

a) организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая

б) ииииииииииииииииииииииииии………….

3) мммммммммммммммм

2 Диагностика финансового состояния предприятия РУП «Институт экспериментальной ветеринарии»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия РУП «Институт экспериментальной ветеринарии»

РУП «Институт экспериментальной ветеринарии» было основано в 1922 году как ветеринарно-бактериологический институт. Затем, в 1930 году он был преобразован в Белорусский научно-государственный ветеринарный институт, который в 1937 году реорганизован в Белорусскую научно-исследовательскую ветеринарную станцию (БелНИВОС) и витебскую биофабрику. В 1956 году на основе БелНИВОС и отдела ветеринарии АН БССР был возрожден БелНИВИ (с 1974 г. БелНИИЭВ им. С.Н. Вышелесского, с 2002 г. РНИУП «Институт экспериментальной ветеринарии им. С.Н. Вышелесского НАН Беларуси»).

Таблица 3 - Система создания мотивационно-стимулирующих условий труда

Продолжение таблицы 3

Примечание – Источник: [собственная разработка]

Сааааааааааааааааааааааа…………………

3 Пути улучшения финансового состояния предприятия РУП «Институт экспериментальной ветеринарии»

Так как в ходе проведенного анализа мы пришли к выводу, что предприятие финансово-устойчиво, платежеспособно, не имеет долгосрочных обязательств, то соответственно, для поддержания финансовой стабильности необходимо наращивать объемы производства.

Основные потребители новых научных разработок института это УП «Витебская биофабрика», 4 фармацевтических завода, 28 отраслевых фирм, Витебская государственная академия ветеринарной медицины и сам институт.

Ценообразование в стратегической политике РУП «Институт экспериментальной ветеринарии» очень важно, так как стоит только ошибиться в установлении цены на разрабатывемые вакцины, потребители откажутся приобретать данные вакцины непосредственно РУП» Институт экспериментальной ветеринарии».

Это может быть следствием разнообразного ассортимента и товаров-аналогов.

Политика скидок может принести свои плоды, так как невысокий уровень жизни большинства населения Республики Беларусь определяет их высокую заинтересованность в приобретении товара по более низким ценам. Разница в розничной цене на 3%-5% заставляет многих белорусов совершать продолжительные поездки в пределах города. Однако использование разнообразных маркетинговых стратегий, основанных на установлении низких цен, может привести к значительному риску: потери доверия к марке, к качеству товара.

РУП «Институт экспериментальной ветеринарии» осуществляет стратегию дифференцированного ценообразования, как правило, используя принцип случайной скидки (для индивидуальных заказчиков) и скидки на втором рынке. Однако можно предложить новый подход в этом вопросе: осуществить тоже дифференцированное ценообразование только другим методом - скидки за объем партии. Предоставление 7-10 % скидки на продукт увеличит товарооборот предприятия. Основными потребителями новых научных разработок института являются непосредственно предприятия, занимающиеся выпуском ветеринарных препаратов. Это УП «Витебская биофабрика», 4 фармацевтических завода, 28 отраслевых фирм, Витебская государственная академия ветеринарной медицины и сам институт.

Заключение

В результате проведенных исследований и анализа финансового состояния предприятия в дипломной работе, можно сделать следующие выводы и предложения:

1) Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

2) Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным.

3) Управление финансами предприятия (финансовый менеджмент) - непрерывный организационный процесс, направленный на повышение эффективности деятельности предприятия и использования его финансовых ресурсов.

4) Антикризисное управление – такой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий и использования факторов кризисов для развития организации.

5) Финансовое состояние предприятия можно оценить с помощью системы показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

6) Аааааааааааааааа……………..