Этапы формирования стратегии и анализ портфеля организации.

Разработка стратегиипредприятия - процедура разработки желаемого состояния организации: видения, миссии, целей и конкретных мероприятий по использованию сильных (слабых) сторон для достижения возможностей (нивелирования угроз).

Цель разработки стратегии - повышение управляемости бизнеса за счет вовлечения и обучения персонала в принятие управленческих решений.

В ходе разработки стратегии определяются:

- важность сильных и слабых сторон в деятельности предприятия;

- вероятность достижения и привлекательность возможностей и угроз;

- причинно-следственные связи между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами

- стратегические, среднесрочные и оперативные цели развития компании

- показатели, характеризующие цели различных периодов;

- последовательность и трудоемкость выполнения решений, ответственные исполнители.

Видение: глобальное предназначение компании, видение каким должен быть социально значимый вклад компании в развитие отрасли, региона, страны.

Миссия компании:

МИССИЯ - основная (общая) цель деятельности организации, четко выражающая причины ее существования, ее общественно-социальную значимость.

Ценности компании: ключевые ориентиры, которые декларирует компания

Руководящие принципы компании - то, чем предполагает пользоваться компания для достижения целей.

Процесс формирования стратегии включает следующие основные этапы:

Уяснение текущей стратегии;

Проведение анализа портфеля бизнесов;

Выбор стратегии.

Оценка текущего состояния включает: анализ размаха деятельности, степень разнообразия продукции, диверсифицированность фирмы, общий характер недавних приобретений и продаж, структура и направленность деятельности, возможности фирмы и отношение к внешним угрозам ( внешние факторы). Цели фирмы, критерии распределения ресурсов и структура капиталовложений, отношение к финансовому риску, усилия в области НИОКР (внутренние факторы).

Анализ портфеля бизнесов. Основная цель портфельного анализа - сформулировать для каждой стратегической единицы бизнеса (СЕБ) свою стратегию и распределить между ними ресурсы фирмы. В рамках портфельного анализа необходимо предпринять следующие шаги:

Установить иерархию уровней анализа, начиная с нижнего – отдельных продуктов и заканчивая верхним – уровнем СЕБ.

Выделить показатели позиционирования.

Создать и проанализировать базу данных по критериям привлекательности рынка, конкурентной позиции и др. показателям.

Проследить развитие каждой бизнес- единицы во времени.

Принять решение относительно стратегии развития каждой бизнес-единицы и распределения между ними ресурсов с целью создания гармоничного портфеля.

Выбор стратегии.Ключевые факторы. Состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли. Лидирующие фирмы выбирают стратегии роста. Если отрасль идет к упадку , то ставка делается на стратегии диверсификации. Если отрасль бурно развивается – на стратегию концентрированного или интегрированного роста. Слабые фирмы должны выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. На выбор стратегии влияют цели фирмы ,интересы высшего руководства, финансовые ресурсы, квалификация работников.

.