Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



В практике применения системного анализа принято выделять ряд классических методик, разработанных учеными системными аналитиками, представленных в таблице 3.9.

Читайте также:
  1. A) системного программного обеспечения
  2. A) совокупность клеток, образующих в таблице область прямоугольной формы
  3. Bonpoс 19 Сплавы на основе алюминия и магния. Свойства и области применения.
  4. Cоциологический анализ электорального процесса: проблемы и методы исследования, сферы применения результатов
  5. I. Область применения
  6. II. Предмет анализа
  7. III.3.3. Основные методы количественного анализа
  8. LIM и стратегические условия его применения
  9. V Преимущества анализа
  10. А почему не учтены лизинговые платежи в таблице 26?

Таблица 3.9 – Классические методики системного анализа

Имена ведущих специалистов системного анализа Последовательность этапов системного анализа
С. Оптнер 1. идентификация симптомов; 2. определение актуальности проблемы; 3. определение цели; 4. вскрытие структуры системы и ее дефектных элементов; 5. определение структуры возможностей; 6. нахождение альтернатив; 7. оценка альтернатив; 8. выбор альтернативы; 9. составление решений; 10. признание решения коллективом исполнителей и руководством; 11. запуск процесса реализации решения; 12. управление процессом реализации решения; 13. оценка последствий реализации.
Э.Квейд 1. постановка задачи – включает определение проблемы, выявление целей и определение границ задачи; 2. поиск – включает сбор сведений и определение альтернативных средств достижения целей; 3. толкование – построение модели и ее использование; 4. реализация – агрегирование предпочтительной альтернативы или курса действий; 5. подтверждение – экспериментальная проверка решения.
С. Янг 1. определение целей организации; 2. выявление проблем организации; 3. исследование проблем и постановка диагноза; 4. поиск решения проблемы; 5. оценка всех альтернатив и выбор наилучшей; 6. согласование решений в организации; 7. утверждение решения; 8. подготовка к вводу; 9. управление применением решения; 10. проверка эффективности решения.
Е.П. Голубков 1. постановка задачи; 2. исследование; 3. анализ; 4. предварительное суждение; 5. подтверждение; 6. окончательное суждение; 7. реализация принятого решения.
Ю.И. Черняк 1. анализ проблемы; 2. определение системы; 3. анализ структуры системы; 4. формирование общей цели и основного критерия; 5. декомпозиция цели, выявление потребности в ресурсах, процессах; 6. выявление ресурсов и процессов, композиция цели; 7. прогноз и анализ будущих условий; 8. оценка целей и средств; 9. отбор варианта; 10. диагноз существующей системы; 11. построение комплексной программы развития; 12. проектирование организации для достижения цели.

 

Представленные методики отличаются количеством этапов анализа и их последовательности, в зависимости от объекта исследования. В методиках С.Оптнера, Э. Квейда и Е.П. Голубкова больше внимания уделяют разработке и исследованию альтернатив принятия решений. В методике Ю.И. Черняка внимание акцентируется на агрегировании и структуризации целей и проектированию организации для реализации целей. В методике С.Янга особое внимание уделено процессу реализации принятого решения в организации.



Из анализа и сопоставления этих методик видно, что в них в той или иной форме представлены такие этапы как:

· выявление проблем и постановки целей;

· разработка вариантов и модели принятия решения;

· оценка альтернатив и поиска решения;

· реализация решения.

Кроме того, в некоторых методиках имеются этапы оценки эффективности решений. В наиболее полной методике Ю.И. Черняка особо предусмотрен этап проектирования организации для достижения цели. Данные этапы будут подробно описаны в главе 4.

При этом различные авторы акцентируют свое внимание на разных этапах, соответственно более подробно их детализируют. Поскольку выполнение отдельных этапов может занимать достаточно много времени, возникает необходимость большей их детализации, разделения на подэтапы и более четкого определения конечных результатов выполнения подэтапов. В частности, в методике Ю.И. Черняка каждый из 12 этапов разделен на подэтапы, которых в общей сложности — 72.



Из других авторов методик системного анализа можно назвать Э.А. Капитонова и Ю.М. Плотницкого. Например, Э.А. Капитонов выделяет следующие последовательные этапы системного анализа:

· постановка целей и основных задач исследования;

· определение границ системы с целью отделения объекта от внешней среды, разграничения его внутренних и внешних связей;

· выявление сути целостности.

Близкий подход использует и Ю. М. Плотницкий, который рассматривает системный анализ как совокупность шагов по реализации методологии системного подхода в целях получения информации о системе. Он выделяет в системном анализе 11 этапов:


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 18; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Тема 7. Классические методики системного анализа | Организация охраны труда на предприятии
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2020 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты