Понятие эффективности управления организацией.

УПРАВЛЕНИЕ — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Эффективность менеджмента — сложное и многообразное понятие, смысл которого заключается в том, что весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, должен производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью производительностью. Материальные, трудовые и финансовые ресурсы должны преобразовываться в товары, услуги и т. д. Для этого существует организация, которая должна обеспечить это преобразование не только с выгодой для потребителя, но и для самой себя. Иными словами, затраты на преобразование должны быть меньше, чем стоимость результата. В этом и заключается сущность понятия эффекта и эффективной деятельности. Хороший менеджер видит организацию как систему зависящих друг от друга элементов, результативность функционирования которых зависит от непрерывного развития и движения этой системы.

Основными критериями эффективного управления является определенная множественность показателей, характеризующих результативность работающих организационных систем и подсистем. Конечный результат управления часто называют эффектом управления. Эффект представляет собой результат осуществления мероприятий, направленных на совершенствование производства, бизнеса и организации в целом. Эффект управления складывается из трех составляющих:

экономический эффект — вид эффекта, имеющий непосредственную стоимостную форму, то есть измеряющийся в денежных или натуральных измерителях

социально-экономический эффект — имеет комплексную природу сочетания экономической выгоды и социальной стабильности и спокойствия, например, улучшение условий работы, снижение уровня профессиональных заболеваний при определенных условиях может быть переведен в обычный экономический эффект

социальный эффект — вид эффекта, который принципиально не может быть пересчитан в экономический, например, предотвращение социального конфликта.

Общий эффект можно условно принять за сумму трех эффектов. Условно, так как показатели эффекта измеряются по-разному, и напрямую сложить их не представляется возможным.

Помимо понятия эффекта используют понятие эффективности. Эффективность — результат, выраженный стоимостными показателями, является экономическим эффектом, характеризующимся приростом дохода, увеличением прибыли. Эффективность представляет собой соотношение эффекта или достигнутого результата и затрат на их получение.

Эффективность = ЭффектЗатраты

Менеджмент как учебная дисциплина. Содержание, цели, задачи.

Цель учебного курса «Менеджмент» — освоение студентами основных принципов и методов организации и управления предприятием, изучение, систематизация и закрепление основ теории и практики управления предприятиями в современных условиях хозяйствования, процессами принятия решений в области менеджмента, ознакомление с современными методами и приемами работы в условиях отраслевой конкуренции, поскольку формирование рыночных экономических отношений требует подготовки квалифицированных специалистов, вооруженных новыми знаниями и умениями, владеющими современным аппаратом для решения принципиально новых задач.

Основными задачами курса являются:

· изучение основных элементов системы менеджмента

· изучение подходов к понятию менеджмент

· определение роли и места менеджера в организации, требований к современному руководителю

· получение комплексного представления о методологии современного менеджмента

В результате освоения курса «Менеджмент» студент должен знать:

· ключевые понятия и основные положения теории управления

· характеристику основных элементов системы управления

· принципы и методы управления предприятием

· особенности управления предприятием в современных условиях

· иметь представление о субъекте и объекте управления

Уметь характеризовать:

· факторы внутренней и внешней среды предприятия

· содержание управленческих функций

· цели и задачи управления предприятием

Уметь анализировать:

· виды менеджмента на различных уровнях экономических систем

· проводить оценку проблемной ситуации при принятии грамотных управленческих решений

· факторы, влияющие на формирование стиля руководства и стиля лидерства

· .достоинства и недостатки различных видов ОСУ при проектировании предприятий

Приобрести навыки:

· постановки целей управления предприятием

· использования мотивационных теорий при разработке программ мотивации и стимулирования персонала на предприятии

· применения принципов управления при построении ОСУ

Дисциплина «Менеджмент» опирается на предварительное изучение студентами социально-гуманитарных, экономических дисциплин, предусмотренных учебным планом по специальности.