Управление прибылью.

Прибыль выступает в качестве основной цели и результатив­ного показателя финансово-хозяйственной деятельности. Каждый хозяйствующий субъект самостоятелен в выборе бизнеса, опреде­лении номенклатуры и ассортимента, затрат и выручки, что позво­ляет выявить прибыль или убыток по результатам деятельности.

Общий финансовый результат — прибыль (убыток) на опреде­ленную дату — определяют путем балансирования общей суммы всех прибылей и убытков.

Прибыль характеризует эффективность реализации ряда направ­лений деятельности субъекта хозяйствования:

• коммерческого — результативность маркетинговых иссле­дований способствует увеличению объема реализации, а следовательно, и массы прибыли;

• производственного — повышение коэффициента сменности оборудования обеспечивает возможность выпуска дополни­тельной продукции без дополнительных затрат на увеличе­ние основных фондов;

• технического — внедрение прогрессивных технологий про­дукции или услуг может содействовать повышению их ка­чественного уровня, а следовательно, привлекательности для потребителя, что обеспечивает возможность выбора между двумя вариантами извлечения дополнительной прибыли за счет увеличения сбыта при сохранении цены, либо увеличе­нии цен при прежнем объеме реализации;

• финансового — путем обеспечения прироста уже полученной от основной деятельности прибыли в процессе ее раци­онального инвестирования;

• социального — за счет предотвращения потенциальных по­терь из-за трудовых конфликтов.

Управление прибылью выступает в качестве одного из двух базовых направлений финансовой политики.

Основной задачей управления прибылью является: максими­зация доходов по имеющимся источникам финансовых ресурсов и расширением общей номенклатуры этих источников.

Управление процессом формирования прибыли начинается с планирования финансовых поступлений в расчетном периоде. Пла­нирование финансовых поступлений осуществляется на основе ис­ходной инфляции:

• расчетных потребностей в финансовых ресурсах для обеспе­чения расширенного воспроизводства как суммы затрат по всем направлениям деятельности;

• результатов маркетинговых исследований, позволяющих прогнозировать поступления денежных средств.

Формирование, распределение и использование прибыли оп­ределяет различные виды прибыли: прибыль от реализации, балан­совая, налогооблагаемая и чистая прибыль.

Управление прибыли от реализации предполагает:

• четкое определение вида бизнеса, делающего наибольшую прибыль;

• увеличение оборачиваемости оборотных средств, обеспечи­вающих увеличение массы получаемой прибыли;

• рациональное использование средств, вложенных в имуще­ство предприятия.

Управление балансовой прибылью предполагает:

• максимизацию доходов по имеющимися источникам;

• расширение номенклатуры источников формирования балан­совой прибыли.

Управление налогооблагаемой прибылью предполагает широ­кое использование льгот по налогообложению согласно действую­щему законодательству, уменьшающих величину налогооблагаемой прибыли и обеспечивающих увеличение прибыли в распоряжении предприятия.

Управление чистой прибылью предполагает определение прин­ципа распределения прибыли в соответствии с конкретными усло­виями хозяйствования. Распределение чистой прибыли — это воп­рос инвестиционной, технической и дивидендной политики. Управ­ление прибылью — это определение основных направлений исполь­зования прибыли, предвидение ближайших и отдаленных перспек­тив развития хозяйствующего субъекта.