Выбор стратегии предприятия и факторы его определяющие.

Выбор стратегии – центральный момент стратегического планирования.

Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами.

Например, можно наращивать прибыль путем снижения издержек, или простым увеличением цены, или путем увеличения спроса, повышая полезность для потребителя производимого организацией продукта, и т. д.

Выбор способа достижения цели и будет являться решением по поводу стратегии организации.

Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему организация будет стремиться, если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, чтонадо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, какимиз возможных I способов, как организация будет идти к достижению цели.

Выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи. Определение стратегии для организации принципиально завив сит от конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается того, как руководство воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала фирма намеревается задействовать, какие традиции и области стратегических решений существуют на фирме и т. д.

Процесс выбора стратегии включает стадии:

• разработка – создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большеечисло альтернативных стратегий, привлечь к этой работе нетолько высших руководителей, но и менеджеров среднего звена. Это существенно расширит выбор и позволит выбрать потенциально лучший вариант;

• доводка —стратегии дорабатываются до уровня адекватностицелям развития организации во всем их многообразии.Формируетсяобщая стратегия;

• анализ (оценка) —анализируются альтернативы в рамках выбранной общей стратегии организации, они оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. Общаястратегия наполняется конкретным содержанием, по отдельным функциональным зонам организации разрабатываются частные стратегии.

На выбор стратегии оказывают влияние многочисленные и разнообразные факторы, важнейшими из которых являются:

- вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает орга­низация;

- состояние внешнего окружения;

- характер целей, которые ставит перед собой организация; ценности, которыми руководствуются при принятии решений высшие менеджеры или владельцы организации;

- уровень риска;

-внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны. Сильные функциональные зоны организации способствуют успешному использованию открывающихся новыхвозможностей. Слабые стороны требуют постоянного внимания со стороны руководства при выборе стратегии, ее реализации, чтобы избежать потенциальных угроз и успешно конкурировать с другими организациями;

- опыт реализации прошлых стратегий;

- фактор времени.

Многофакторность выбора стратегии во многом предопределяет необходимость разработки нескольких стратегических альтернатив, из которых и осуществляется окончательный выбор.

Опыт внедрения стратегического планирования и управления показал, что успех стратегического планирования в организации больше зависит от общей культуры среды, в которой осуществляет­ся планирование, чем от конкретных методов планирования.

Стратегические альтернативы – набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегических целей организации, во всем их многообразии в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов. Каждая страте­гическая альтернатива предоставляет организации разные возмож­ности и характеризуется разными затратами и результатами.

Первый шаг в разработке стратегических альтернатив и их анализе – стратегическая сегментация.

Современная концепция стратегического управления предусматрива­ет при разработке стратегии организации использование эффективного методического приема – стратегической сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ).

Это как бы взгляд со стороны на деятельность организации, ана­лиз, предполагающий изучение внешнего окружения фирмы с точки зре­ния отдельных тенденций, опасностей, новых возможностей, которые вытекают из состояния окружения.

Объектом такого анализа является стратегическая зона хозяйствования – отдельный сегмент внешнего окружения, на который организация имеет илижелает получить выход. Для того чтобы принять рациональное решение по выбору СЗХ и распределению ресурсов между ними, руководители должны перебрать большое число комбинаций параметров в процессе сегментации.