Типы внутрипроизводственных логистических схем .

Материальный поток на своем пути от первичного источника до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальными потоками и носит название производственной логистики.

Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающие такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка.

Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических схем (оптовое предприятие, имеющее складские сооружения; узловую грузовую подстанцию; узловой морской порт).

«Толкающая схема» представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, не заказываются у предыдущего технологического звена.

Система управления

Склад сырья

Цех №1

Цех №n

Цех сборки

где - материальный поток;

- информационный поток.

Толкающие модели управления потоками характерны для традиционных методов организации производства. Однако чем больше факторов по каждому из многочисленных участков предприятия должна учитывать управляющая схема, тем совершеннее и дороже должно быть программное, информационное, техническое обеспечение.

«Тянущая схема» - система организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости. Здесь центральная система не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных зданий. Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена.

Заказ на 10 единиц продукции

Система управления

Команда на изготовление десяти

единиц продукции

заказ на заказ на заказ на

материал 10 заготовок 10 деталей

Склад сырья

Матер для 10 заготовок

Цех №2

10 заготовок

Цех №1

деталей

Цех сборки

ед. продук.