![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
ЗАПАСАМИУправление запасами тесно связано с планированием материальных потребностей. Содержание данной функции заключается в поддержании затрат, связанных с созданием и хранением запасов на минимальном уровне при условии удовлетворительного обслуживания потребителей. Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит от величины и комплектности производственных запасов на складах предприятия. Производственные запасы - это средства производства, поступившие на склады предприятия, но еще не вовлеченные в производственный процесс. Создание таких запасов позволяет обеспечивать отпуск материалов в цехи и на рабочие места в соответствии с требованиями технологического процесса. Следует отметить, что на создание запасов отвлекается значительное количество материальных ресурсов. Уменьшение запасов сокращает расходы по их содержанию, снижает издержки, ускоряет оборачиваемость оборотных средств, что, в конечном счете, повышает прибыль ирентабельность производства, поэтому важной является оптимизация величины запасов. Управление производственными запасами на предприятии предполагает выполнение следующих функций: - разработку норм запасов по всей номенклатуре потребляемых предприятием материалов; - правильное размещение запасов на складах предприятия; - организацию действенного оперативного контроля за уровнем запасов и принятие необходимых мер для поддержания нормального их состояния; - создание необходимой материальной базы для размещения запасов и обеспечения количественной и качественной их сохранности. Нормирование производственных запасов— это определение их минимального размера по видам материальных ресурсов для бесперебойного обеспечения производства. При нормировании производственных запасов сначала определяются нормы производственных запасов в днях, а затем в натуральном и денежном выражении.
Общая норма производственных запасов по видам материальных ресурсов в днях определяется суммированием указанных видов запасов:
Норматив производственных запасов в натуральном выражении по каждому виду материальных ресурсов H^ определяется как произведение норматива в днях на их однодневный расход Мд„ в натуральном выражении:
Норматив в денежном выражении Нст, т.е. норматив собственных оборотных средств на сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, определяется произведением стоимости однодневного расхода сырья, основных материалов и полуфабрикатов (См) на норматив в днях.
Стоимость однодневного расхода См определяется путем умножения среднедневного расхода в натуральном выражении на цену материальных ресурсов, включая заготовительные расходы и стоимость отходов Ц по плановым нормам. Управление запасами предполагает выполнение комплекса расчетов и работ: - установление точки заказа и требуемого количества материалов; - выбор системы регулирования запасами; - организацию непрерывного контроля и оперативное планирование поставок. Точка заказа - это установленный максимальный уровень запаса, при снижении до которого подается заказ на поставку очередной партии материальных ценностей. В практике управления запасами используют следующие основные системы: - система с установленной периодичностью до постоянного уровня (с возможностью внеочередных заказов при необходимости); - система «максимум-минимум» (заказы выполняются при минимальном уровне запасов с поставкой до максимального уровня); - система с установленной периодичностью и фиксированным заказом.
|