Барьеры входа и выхода (стратегические и нестратегические).

Барьеры входа на рынок и выхода с рынка явл. важнейшими хар-ми структуры рынка. Барьеры входа на рынок - такие факторы объект-го и субъек-го хар-ра, из-за кот. новым фирмам трудно, или невозможно начать дело в выбранной отрасли. Барьеры входа делят на две группы: нестратегические и стратегические.

Нестратегические – барьеры, создаваемые фундамент-ми условиями отрасли, факторами объект. хар-ра, слабо поддающиеся воздействию со стороны фирмы:

1.Барьеры, обусловленные структурными особенностями отрасли со стороны предложения – особ-ями техники и технологии отрасли. Эти особенности опр-ют величину издержек компаний, обусл-ют миним-й эф-ный масштаб предприятий.

2.Барьеры, обусловленные структурными особенностями отрасли со стороны спроса – величиной спроса, хар-щей емкость рынка. Важ. значение приобретает соот-ние минимально эф-го масштаба предпр-я и размера рынка. Если это соот-ние растет, проник-е в отрасль становится проблем-ным, т.к. рынок уже насыщен.

3. Институциональные барьеры входа в отрасль, к которым относятся административные барьеры (лицензирование, регистрация) и гражданские барьеры (криминальные, и барьеры, создаваемые органами саморегулирования).

Стратегическими называются барьеры, создаваемые стратегией фирм, их политикой на рынке. Их можно разделить на ценовые и неценовые стратегии.

Ценовые стратегии создания барьеров в отрасли. Если издержки входа очень высоки, зрелая фирма ведет себя как монополист. Если издержки входа очень низки, зрелая фирма должна принимать решения о величине производства и цене, учитывая реакции потенциального новичка. Проведение такой политики будет затруднено, если в отрасли функционирует не одна,а несколько фирм.Для устан-я цены, лимитирующей вход, им необходимо договориться м/у собой.

Неценовые стратегические барьеры:

1.Дополнительные инвестиции в расширение производственных мощностей. Если инвестиции в дополнительные мощности велики и безвозвратны, то это становится существенным барьером проникновения в отрасль.

2.Дифференциация продукции. Основу стратегии дифференциации продукта составляет эффект разнообразия. Полож. эффект разнообразия имеет место, если издержки совместного выпуска продуктов меньше, чем при их раздельном произв-ве (реклама одного товара способствует сбыту других товаров фирмы).

3.Контракты с третьими лицами. Если в отрасли между зрелой фирмой и покупателем ее прод-и подписан долгосрочный контракт о поставках, то новой фирме, чтобы потеснить зрелого поставщика, придется предложить покупателю такие условия поставок, которые компенсируют покупателю нарушение существующего долгосрочного контракта. Зрелая фирма заключает долгосрочные контракты не только с потребителями ее товара, но и с поставщиками ресурсов, с работниками отрасли. Это также создает барьеры входа для новых фирм.

Под барьерами выхода понимаются все факторы, препятствующие фирме без существенных потерь уйти из отрасли. Последние обусловлены наличием в отрасли значительных невозвратных издержек, связанных с потерей активов, которые невозможно использовать альтернативным образом. Барьеры выхода имеют значение лишь постольку, поскольку они, увеличивая риск хозяйственной деятельности, создают дополнительные барьеры входа в отрасль.