Основные принципы и функции управления строительной организацией.

Принципы управления отражают объективные особенности производства, требования к системе управления. Они должны быть объективными и соот-ть закономерностям развития социальной стр-ры общества.

- А. Файоль в книге «Общая и промышленная администрация» 1916г. сформулировал основные принципы управления: 1. Разделение труда по должностям . 2. Авторитет ответственности. 3. Дисциплина. 4. Единство командования. 5. Единство руководства. 6. Подчинение индивидуальных интересов общему. 7. Вознаграждение. 8. Централизация. 9. Линия власти. 10. Порядок. 11. Равенство. 12. Устойчивость должностей личного состава. 13. Инициативность. 14. Корпоративный дух.

- Г. Эмерсон в их число включил: 1. Точное формулирование целей достижения результата. 2. Здравый смысл при анализе каждого нового процесса с учетом перспективных целей. 3. Необходимость спец. знаний и компетентных советов. 4. Дисциплина – подчинение всех членов коллектива установленным правилам и распорядку. 5. Справедливое отношение к персоналу. 6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет, обеспечивающий руководителя необходимыми сведениями. 7. Нормы и расписания. 8. Нормализация условий 10. Стандартные письменные инструкции.

В настоящее время принято выделять четыре основные управленческие функции: планирование, организация, мотивация и контроль. Эти четыре первичные управленческие функции объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения. Все перечисленные функции последовательно связаны друг с другом, причем реализация последней предполагает возврат к первой. Поэтому принято говорить об управленческом цикле.

Планирование. Функция планирования предполагает определение стратегических целей организации и способы их достижения, т.е. что и когда должны делать члены организации для достижения этих целей (постановка более конкретизированных задач). Посредством планирования руководство стремится установить основные направления усилий и обеспечить единство цели для всех членов организации. К планированию также относится определение ресурсов, необходимых для достижения целей и решения задач.

Организация. Организовать - значит создать некую структуру. Существует много элементов, которые нужно структурировать - общая задача, персонал, информация и материальные и финансовые ресурсы. Поскольку в организации работают люди, необходимо установить, кто будет выполнять конкретное задание, в каком обеспечении он нуждается и с кем необходимо организовать взаимодействие.

Мотивация. Мотивация призвана побуждать сотрудников к выполнению порученных задач в соответствии с планом. Руководители всегда осуществляли функцию мотивации своих работников, осознавали они это или нет. В древние времена для этого служил хлыст и угрозы, для немногочисленных избранных - подарки. Современным руководителям очень важно знать, что мотивация определяется целой совокупностью потребностей человека, которая постоянно изменяется. Поэтому очень важно для руководителя уметь определять потребности сотрудников и обеспечить их удовлетворение через работу в организации.

Контроль - это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей. Существует три аспекта управленческого контроля. Установление стандартов - это точное определение целей, которые должны быть достигнуты к определенному времени. Второй аспект - это измерение того, что было в действительности достигнуто и сравнение достигнутого с планируемым результатом. Третий — это пересмотр целей, если обнаруживается их не реалистичность или не актуальность.