Основные оценочные показатели (коэффициенты) финансового состояния предприятия туризма.

1. Показатели платежеспособности (ликвидность)

1.1. Коэффициент текущей (общей, абсолютной) ликвидности

1.2. Промежуточный коэффициент покрытия

2. Показатели финансовой устойчивости

2.1. Коэффициент собственности (независимости)

2.2. Удельный вес заемных средств

2.3. Соотношение заемных и собственных средств

2.4. Удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества

2.5. Удельный вес собственных и долгосрочных заемных средств

3. Показатели деловой активности

3.1. Оборачиваемость запасов

3.2. Оборачиваемость собственных средств

3.3. Общий показатель оборачиваемости

4. Показатели рентабельности

4.1. Коэффициент рентабельности имущества

4.2. Коэффициент рентабельности собственных средств

4.3. Коэффициент рентабельности производственных фондов

4.4. Коэффициент рентабельности долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений

4.5. Коэффициент рентабельности собственных и долгосрочных средств

4.6. Коэффициент продаж

Т.к. при рассмотрении финансового состояния предприятия мы используем баланс, то данные показатели рекомендуют рассчитывать на начало и на конец анализируемого периода (Квартал, полугодие, год). Дополнительно расчет этих показателей может проводиться по плановым данным (при наличии планирования на предприятии). Сравнение этих показателей с аналогичным предыдущим периодом производят с учетом сопоставимости данных. Расчетные коэффициенты на начало и конец периода можно сравнивать с аналогичными стандартными показателями. Стандартные показатели рассчитаны на средний уровень рыночных отношений, например:

* коэффициент собственности (независимости) не ниже 0,7

* коэффициент заемных средств не выше 0,3

* соотношение заемных и собственных средств не выше 1

* коэффициент абсолютной ликвидности не ниже 0,2

* промежуточный коэффициент покрытия не ниже 0,7

* общий коэффициент покрытия не ниже 1 (до 2,5)

Коэффициенты для наглядности представляются либо в графическом виде, либо в таблице. При

оформлении в таблицу вводится графа "отклонение". По графе "отклонение" формируются выводы.

Расчет коэффициентов:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности: Ден.ср-ва + Краткоср.фин.вложения

Краткосрочная задолженность

2.Промежуточный коэффициент покрытия: Ден.ср-ва+Краткоср.фин.влож.+ Дебет.задолжен.

Краткосрочная задолженность

3. Общий коэффициент покрытия: Ден.ср-ва+Краткоср.фин.влож.+Произв.запасы и затраты

Краткосрочная задолженность

4. Коэффициент независимости: Собственные средства

Имущество предприятия

5. Удельный вес заемных средств: Заемные средства

Имущество пр-ия

6. Соотношение заемных и собственных средств: Заемные ср-ва (Заемные ср-ва назыв.

Собств.ср-ва "сумма обязательств

предприятия")

7. Удельный вес дебет.задолженности: Дебет.задолженность

Имущество пред-ия

8. Удельный вес собственных и долгосрочных средств: Собств.ср-ва + Долгоср.заемн.ср-ва

Имущество предприятия

9. Оборачиваемость запасов: Затраты на реализацию прод.

Запасы и затраты

10. Оборачиваемость собственных средств: Выручка от реализации

Собственные средства

11. Общий показатель оборачиваемости: Выручка от реализации_

Имущество предприятия

12. Коэффициент рентабельности Балансовая прибыль . 100% (Чистая прибыль . 100%)

имущества: Ст-ть имущества (Ст-ть имущ-ва

13. Коэффициент рентабельности собственных средств: Баланс прибыли . 100%

Собств.ср-ва

14. Коэффициент рентабельности ___Баланс.прибыль_______ . 100%

производственных фндов: (Осн.ср-ва + Зап.иЗатр.)

15. Коэффициент рентабельности собственных и долгосрочных заемных средств:

____Баланс.прибыль____ . 100%

Собств.ср-ва+Долгоср.заемн.ср-ва

16. Коэффициент рентабельности долго- _____Балансовая прибыль_______________ . 100%

срочных и краткосрочных вложений: Долгоср.заемн.ср-ва+Краткоср.заемн.ср-ва

17. Коэффициент продаж: Балансовая прибыль . 100%

Выручка от реализ.

11)Программно-целевой метод управления развитием туризма: содержание и особенности применения.

Понятие «программно-целевое управление» исп. в самом широком смысле: и как метод программного решения управ.решений, и как реализация комплексного подхода при решении сложных соц.-экономических проблем. Основной смысл исп. этого метода в управленческой практике состоит в его универсальной логике: принятие управл. решений - от самой их постановки до реализации – осущ. субъектом упр-я на основе разработки системы целей, которые опред. все управленческие воздействия на объект упр-я и ориентируют в целом весь процесс упр-я.

Содержание программно-целевого метода упр-я составляет планир-е от конечных рез-тов. Метод предусматривает выявление наиболее важных проблем и опред-е системы целей экономич. и соц. развития; разработку и реализацию взаимоувязанных программ достижения этих целей; координацию, объединение усилий предприятий и организаций, министерств и ведомств, территор.органов на выполнение программ.

Исп-ие программно-целевого метода упр-я имеет свои особенности на каждом уровне упр-я и обусловливается специфи-кой объекта упр-я, его местом в обществ. разделении труда, степенью развитости производственной и социальной инфраструктуры. Применительно к городу как объекту упр-я этот метод является выражением системного подхода к рассмотрению основных аспектов его развития. Поскольку программно-целевое упр-е - это упр-е, осущ. на основе из целевых установок, то естественно возникает вопрос о том, зачем выделять целевое упр-е в качестве самостоятельного вида? В пользу правомерности такого выделения свидетельствует тот факт, что цель упр-я не просто существует или формулируется самим субъектом управления, но и глубоко анализируется,обосновывается, ранжируется. Причем с позиций применения системного подхода к упр-ю такой сложной системой, как город, рассматривается не только главная цель, но и вся система, иерархия соподчиненных целей (вторичных, третичных и т.д.) и вытекающая из нее совокупность целевых задач, на основе которых вырабатывается программа действий, направленных на решение этих задач.

«Программное управление». в качестве определяющего алгоритма действий субъекта упр-я предусматривает след. основные этапы: определение целей развития объекта упр-я, выбор путей их достижения, увязка и согласование способов достижения поставленных целей с необх.средствами и ресурсами. Следовательно, этот алгоритм можно описать в виде системы управленческих действий: цели - пути -результат. Таким образом, система управления программами включает в себя общегосударственный, межрегиональный, собственно региональный и городской (муниципальный) уровни.