КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Характеристика отдельных принципов направлений кадровой политики организации
| Основные направления | Принципы | Характеристика |
| 1. Управление персоналом | Одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной) | Необходимо искать честные компромиссы мед администрацией т и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации |
| 2.Подбор и расстановка персонала | Соответствия | Соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям должности |
| Профессиональной компетенции | Уровень знаний, соответствующий требованиям должности | |
| Практических достижений | Требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных) | |
| Индивидуальности | Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства | |
| Конкурсности | Отбор кандидатов на конкурсной основе | |
| 3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности | Конкурсности | Конкурсный отбор кандидатов |
| Ротации | Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали | |
| Индивидуализации подготовки | Подготовка резерва на конкурсную должность по индивидуальной программе | |
| Проверки делом | Эффективная стажировка на руководящих должностях | |
| Соответствия должности | Степень соответствия кандидата на должность в настоящее время | |
| Регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей | Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.д. | |
| 4. Оценка и аттестация персонала | Отбора показателей оценки | Система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок |
| Оценки квалификации | Пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности | |
| Оценки осуществления заданий | Оценка результатов деятельности | |
| 5. Развитие персонала | Повышения квалификации | Необходимость периодичности пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала |
| Самовыражения | Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения | |
| Саморазвития | Самообучение, изучение передового опыта | |
| 6. Оплата и стимулирование персонала | Соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы | Эффективная система оплаты труда |
| Равномерного сочетания стимулов и санкций | Конкретность описания задач, обязанностей и показателей | |
| Справедливая мотивации | Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда |
Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 100; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |