![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Вопрос №14.Стратегическое управление, классификация стратегий развития организации.Стратегическое управление - управление, которое упирается на человеческий потенциал как основу и главную ценность организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит изменения при вызовах внешней среды для сохранения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе для достижения поставленных целей (конкурентные преимущества потенциальная возможность быть лучше отличаться от конкурентов). Стратегия – комбинация из действий, запланированных и действий по адаптации к возможностям или угрозам. Стратегия – средство достижений поставленных целей. У любой компании вне зависимости от сферы деятельности будет несколько стратегий. Факторы, влияющие на выбор стратегий: · сильные и слабые стороны (состояние внутренней среды) · рыночные возможности и угрозы · ценности, правила и нормы принятые в организации · мировоззрения и личные амбиции руководителя. Классификация стратегий: подход по уровням иерархии управления: · корпоративная стратегия – определяет деловые принципы, позиции, ценности поведения в различных отраслях · деловая стратегия – определяет деятельность предприятия в одной сфере бизнеса (если организация занимается одной деятельностью то корпоративная будет деловой) · функциональная стратегия- стратегия отдельного подразделения · операционная – стратегия отдельного работника подход стратегии предложенные М.Портера -для успеха организации можно использовать одну из 3х стратегий: 1. стратегия лидерства по издержкам – если сэкономим на издержках,то мы можем назначить такую цену, кот даст запас прочности (сможем снизить цену). Эта стратегия будет работать когда у потребителя нет завышенных требований к продукту, товар должен быть широкого потребления, должен быть устойчивый спрос, у данного товара не должно быть товарозаменителей (например окей, пятерочка-собственное производство) 2. стратегия дифференциации – уникальный, отличающийся, специфический, должны быть уверены в бренде, если нет устойчивого бренда, то должно быть уникальное качество – дорого/дешево 3. стратегия оптимальных издержек (1+2) например китайский айфон Томсон и Стриклент продолжили идею портера и предложили еще 2 стратегии: 1. Стратегия рыночной ниши – сфокусированная на группу потребителей (сегмент рынка), с низкими издержками- больше товаров в определенную цену 2. стратегия рыночной ниши, сфокусированная на группе потребителей и предлагает им дифференциацию например 2 палочки предлагают гамбургер, Евразия пиццу 3. подход: по функциональным направлениям деятельности: 1. Стратегии, ориентированные на внутреннюю среду (на финансы, производство, планирование) 2. Стратегия, ориентированная на внешнюю среду: · стратегия ресурсообеспечения · стратегия экологическая – строим отчесные сооружения, фильтры и т.д. · стратегия технологическая – закупаем патенты, ниокр, лицензии · стратегия политическая – стратегия учета политических интересов, поиск союзника · стратегия маркетинговая – стратегия качества, товарная, ценовая, сбытовая, продвижения и т.д. 4.подход инвестиционные стратегии: 1. развитие деятельности предприятия: · стратегия поведения на рынке ценных бумаг и денег (формирование портфеля, получение кредитов, поиск инвестора) · Стратегия расширения производства:
· стратегия диверсификации – ¾ диверсификация концентрическая - продукт тот же новый рынок ¾ горизонтальная диверсификация - новый товар на том же рынке ¾ конгомертная диверсификация - новый товар, новый рынок 2. Стратегии сокращения – пытаемся изъять свои деньги: ¾ Применяем стратегию сокращения расходов – используется, как правило, в кризис или реакция на конкурентов – сокращаем издержки ¾ Стратегия свертывания – можем закрыть какое-либо подразделение, дочернее предприятие ¾ Стратегия снятия сливок или сбор урожая – отказ от стратегических целей в пользу оперативных (краткосрочных) ¾ Стратегия ликвидации – отказ от данного направления
|