Вопрос №14.Стратегическое управление, классификация стратегий развития организации.

Стратегическое управление - управление, которое упирается на человеческий потенциал как основу и главную ценность организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит изменения при вызовах внешней среды для сохранения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе для достижения поставленных целей (конкурентные преимущества потенциальная возможность быть лучше отличаться от конкурентов).

Стратегия – комбинация из действий, запланированных и действий по адаптации к возможностям или угрозам. Стратегия – средство достижений поставленных целей. У любой компании вне зависимости от сферы деятельности будет несколько стратегий.

Факторы, влияющие на выбор стратегий:

· сильные и слабые стороны (состояние внутренней среды)

· рыночные возможности и угрозы

· ценности, правила и нормы принятые в организации

· мировоззрения и личные амбиции руководителя.

Классификация стратегий:

подход по уровням иерархии управления:

· корпоративная стратегия – определяет деловые принципы, позиции, ценности поведения в различных отраслях

· деловая стратегия – определяет деятельность предприятия в одной сфере бизнеса (если организация занимается одной деятельностью то корпоративная будет деловой)

· функциональная стратегия- стратегия отдельного подразделения

· операционная – стратегия отдельного работника

подход стратегии предложенные М.Портера

-для успеха организации можно использовать одну из 3х стратегий:

1. стратегия лидерства по издержкам – если сэкономим на издержках,то мы можем назначить такую цену, кот даст запас прочности (сможем снизить цену). Эта стратегия будет работать когда у потребителя нет завышенных требований к продукту, товар должен быть широкого потребления, должен быть устойчивый спрос, у данного товара не должно быть товарозаменителей (например окей, пятерочка-собственное производство)

2. стратегия дифференциации – уникальный, отличающийся, специфический, должны быть уверены в бренде, если нет устойчивого бренда, то должно быть уникальное качество – дорого/дешево

3. стратегия оптимальных издержек (1+2) например китайский айфон

Томсон и Стриклент продолжили идею портера и предложили еще 2 стратегии:

1. Стратегия рыночной ниши – сфокусированная на группу потребителей (сегмент рынка), с низкими издержками- больше товаров в определенную цену

2. стратегия рыночной ниши, сфокусированная на группе потребителей и предлагает им дифференциацию например 2 палочки предлагают гамбургер, Евразия пиццу

3. подход: по функциональным направлениям деятельности:

1. Стратегии, ориентированные на внутреннюю среду (на финансы, производство, планирование)

2. Стратегия, ориентированная на внешнюю среду:

· стратегия ресурсообеспечения

· стратегия экологическая – строим отчесные сооружения, фильтры и т.д.

· стратегия технологическая – закупаем патенты, ниокр, лицензии

· стратегия политическая – стратегия учета политических интересов, поиск союзника

· стратегия маркетинговая – стратегия качества, товарная, ценовая, сбытовая, продвижения и т.д.

4.подход инвестиционные стратегии:

1. развитие деятельности предприятия:

· стратегия поведения на рынке ценных бумаг и денег (формирование портфеля, получение кредитов, поиск инвестора)

· Стратегия расширения производства:

· стратегия диверсификации –

¾ диверсификация концентрическая - продукт тот же новый рынок

¾ горизонтальная диверсификация - новый товар на том же рынке

¾ конгомертная диверсификация - новый товар, новый рынок

2. Стратегии сокращения – пытаемся изъять свои деньги:

¾ Применяем стратегию сокращения расходов – используется, как правило, в кризис или реакция на конкурентов – сокращаем издержки

¾ Стратегия свертывания – можем закрыть какое-либо подразделение, дочернее предприятие

¾ Стратегия снятия сливок или сбор урожая – отказ от стратегических целей в пользу оперативных (краткосрочных)

¾ Стратегия ликвидации – отказ от данного направления