Корпоративная культура: её место и роль в системе управления.

В успешно работающих предприятиях существует собственная культура, которая помогает им в достижении положительных результатов.

При этом носителями культур этих групп есть отдельные личности, выражающие сходные интересы. Корпоративная культура определяет принципы и правила внутренней жизни предпринимательства. Культура корпорации иногда может рассматриваться как представление основных ценностей в организационной структуре, внутренней системе управления, а так же кадровой политике, воздействуя на них.

Корпоративная культура - это совокупность важнейших положений деятельности предприятия, обусловленных миссией и стратегией развития, которые находят свое отражение в социальных нормах и установленных ценностях, которые разделяет большинство работников.

Такая культура позволяет отличить одну корпорацию от другой, генерирует приверженность целям корпорации, создает атмосферу идентификации для членов корпорации, укрепляет социальную стабильность, является контролирующим механизмом внутри компании, который направляет и затем формирует отношения и поведение работников.

Корпоративная культура является специфической формой существования взаимосвязанной системы, которая включает в себя:

• иерархию ценностей, которая доминирует среди сотрудников предприятия;

• совокупность способов их реализации, преобладающих в корпорации на определенном этапе развития.

Составляющими корпоративной культуры являются:

• Принятая система лидерства;

• Стили разрешения конфликтов;

• Действующая система коммуникации;

• Место инвалида в корпорации;

• Принятая символика и лозунги, гербы, ритуалы.

На корпоративную культуру в целом влияют привычки и предпочтения отдельных сотрудников корпорации, их потребности и интересы, личные политические взгляды, а так же профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. Корпоративная культура играет важную роль.

Многие компании распространяют свою внутреннюю культуру, обеспечивая тем самым тесные контакты между штаб-квартирой и ее филиалами, между руководителями филиалов разных стран. Перемещение работников из одной страны в другую расширяет кругозор и представления этих людей и повышает их приверженность системе ценностей и целям корпорации. Люди, которые прошли подготовку в штаб-квартире компании, как правило, думают и действуют, как ее сотрудники.

Корпоративной культурой является система формальных и неформальных правил поведения и норм деятельности, обычаев и установленных традиций, индивидуальных, так и групповых интересов, некоторых особенностей поведения персонала данной организационной структуры, общего стиля руководства, показателей общей удовлетворенности работников условиями труда, развития уровня взаимного сотрудничества компании и совместимости работников в к оллективной жизни между собой и с организацией , будущих перспектив развития.