КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Функции, процедуры и операции при разработке и реализации управленческих решенийНа рисунке 1 представлены функциональные группы субъектов РУР и их возможный состав в коммуникативной связи в процессах разработки и реализации управленческих решений. Рис 1. Субъекты подготовки и реализации управленческих решений Разработчиками решений могут быть: руководители предприятий; управленческая команда; специалисты или группы специалистов; проектные организации; органы государственной власти, общественные организации. Заказчиками решений могут быть: руководители предприятий; органы государственной власти (в том числе судебные); акционеры; наблюдательные советы. Исполнителями решений могут быть: работники предприятий или общественных организаций; организации как подсистемы общества. Потребителями решений могут быть: персонал предприятия; население; организации и подразделения. В процессе подготовки и реализации УР перечисленные ключевые фигуры выполняют определенные наборы функций, процедур и операций (рис. 2). Каждая конкретная функция РУР должна включать весь набор процедур, каждая процедура – набор общих функций, и каждая функция – необходимый набор операций. Рис. 2. Иерархия функций, процедур и операций
Состав процедуры как совокупности функций РУР приведен на рис.3 Рис 3. Восемь общих функций РУР, составляющих процедуру как совокупность функции РУР
|