Основные характеристики линейно-функциональной организационной структуры.

.1) эффективны в стабильной среде; 2) уменьшение дублирования в функциональных областях

Основные черты, характеризующие совершенную конкуренцию:

- на рынке присутствует одна крупная фирма

- на рынке присутствует относительно большое число мелких фирм

- вступление новых фирм в отрасль не является сложным

- эти фирмы производят разнообразную продукцию, и, хотя продукт каждой фирмы в чем-то специфичен, потребитель легко может найти товары-заменители и переключить свой спрос на них

+отсутствуют барьеры для вступления в отрасль

Основные элементы коммуникационного процесса.

Отправитель, сообщение, канал, получатель

Особенности демографической ситуации в районах Крайнего Севера России (по сравнению со среднероссийскими показателями).

· Доля детей >

· Доля пенсионеров <

· Уровень рождаемости >

· Уровень смертности <

Особенности демографической ситуации в республиках Северного Кавказа (по сравнению со среднероссийскими показателями).

· Высокая рождаемость,

· большая доля детей,

· высокая продолжительность жизни.

Особенности государственно-управленческих реше­ний. Наиболее характерные особенности государственных управленческих решений заключаются в:

(+) юридическая значимость

(+) директивность, обязательность

(+) властность

(+) активные организующие созидательные роли

(+) наличие нескольких целей связанных между собой

(+) регламентация

Особенности управления в государственной службе проявляются в:

- конкурентных целях, методах отчетности ответственности

- специфике реализации функции планирования, прогноза и организации управления

- преобладании не денежной мотивации

- в более широком и более объемлющем характере контроля и оценки результатов деятельности

Отличие новой управленческой парадигмы от старой (классической) парадигмы.

(+)рассматривает предприятие как открытую систему в тесной взаимосвязи внешних и внутренних факторов

Отличия управления в государственной службе от управления в коммерческих организациях.

Особенности управления в государственной службе проявляются в:

- конкурентных целях, методах отчетности ответственности

- специфике реализации функции планирования, прогноза и организации управления

- преобладании не денежной мотивации

- в более широком и более объемлющем характере контроля и оценки результатов деятельности