При расчете ВВП по расходам суммируются

Потребительские расходы

Чистый экспорт

Гос. закупки товаров и услуг

Признаки, характеризующие рынок совершенной конкуренции.

К признакам, характеризующим рынок совершенной конкуренции относятся

· Значительное число фирм, оперирующих в этой отрасли выпускают стандартизируемую продукцию

· Все продавцы и покупатели максимально информированы о товарах и ценах

Имеет место свободный вход на этот рынок и выход из него

Приемы распространения информации.

1) фрагментарность подачи

2) ритуализация

3) персонализация

4) отвлечение внимания от важной инфы

Принципы управления в организации.

1. Принципы управления — основополагающие идеи, за­кономерности и правила поведения руководителей по осу­ществлению управленческих функций.

+Да

Нет

2. Наделение каждого сотрудника в организации конкретными делами, ответственностью за выполне­ние возложенных на него задач реализует принцип…?

-оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении

-принцип умелого ис­пользования единоначалия и коллегиальности в управле­нии

+принцип сочетания прав, обязанностей и ответ­ственности

-принцип мотивации

Принципы эффективности менеджмента. К какой группе принципов эффективности менеджмента относится разработка целей, миссии, видения и стратегии менеджмента, обеспечение качества создания условий творчества?

(+) принципы ориентирования управленческой деятельности

Преимущества и недостатки бюрократических структур

четкое разделение труда

• Иерархия подчинения сотрудников

Недостатки:

• Сдерживание инициативных работников

• Исключение из процесса экспертизы талантливых людей

Неспособность полностью ликвидировать коррупцию

Провалы рыночной системы.

- чрезмерно активное вмешательство государства в экономику

- информационная недостаточность +

- наличие неполного использования ограниченных производственных ресурсов (безработица и пр.)

- игнорирование рынком социальных проблем +

- игнорирование рынком проблем экологии +

- наличие инфляционных моментов в экономике

Процедуры процесса подготовки и реализации управленческого решения, связанные с рисками..

1) выполнение; 2) контроль; 3) информирование; 4) архивирование.

Процедуры стадии подготовки управленческого решения.

1) информационная подготовка; 2) разработка варианта; 3) согласование варианта; 4) выбор варианта; 5) утверждение