Особенности организации управления корпорацией

4.1. Организация управления корпорацией

Задание 1

К группе показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, относятся:

звенность системы управления;

производительность аппарата управления;

степень централизации;

адаптивность системы управления;

нормы управляемости.

Задание 2

Степень централизации или децентрализации в организации или ее подразде­лениях может измеряться с помощью, следующих переменных:

число решений, принимаемых высшим менеджментом;

важность решения для корпорации в целом;

степень контроля исполнения решения.

Задание 3

Способность системы управления эффективно выполнять функции в опре­деленном диапазоне изменяющихся условий представляет собой:

гибкость системы управления;

адаптивность системы управления;

производительность аппарата управления.

Задание 4

Понятие формализации включает в себя:

степень использования заранее установленных правил и процедур, опреде­ляющих поведение служащих;

степень дифференциации в рамках одной корпорации;

степень соответствия выполняемых служащими функций поставленной руко­водством задаче.

Задание 5

Формальной организацией является:

организация, в которой взаимоотношения не носят заранее спроектированно­го и директивно установленного характера;

спланированная структура полномочий и функций на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации;

организация с неопределенной степенью стандартизации трудовых функций и низкой степенью формализации.

Задание 6

Понятие охват контролем означает:

разнообразие заданий для достижения целей корпорации;

число подчиненных в подчинении одного руководителя;

количество и объем выполняемых работ.

Задание 7

Основными функциями корпоративных управленческих решений являются:

направляющая;

организующая;

мотивирующая;

интегрирующая;

регулирующая.

Задание 8

Инсайдером является:

лицо, напрямую не связанное с деятельностью корпорации;

служащий корпорации, либо лицо, имеющее отношение к принятию важных управленческих решений;

служащий корпорации, владеющий ее акциями.

Задание 9

Ориентирована на поиск и использование корпорацией имеющихся в существующем производстве дополнительных возможностей для выпуска новой продукции (при используемой технологии, на освоенном рынке):

стратегия диверсифицированного роста;

стратегия горизонтальной диверсификации;

стратегия центрированной диверсификации;

стратегия конгломеративной диверсификации.

Задание 10

Стратегия конгломеративной диверсификации подразумевает:

расширение за счет производства продукции, технологически не связанной с производимой ранее, и реализуемой на новых рынках;

поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции;

организацию нового производства с использованием имеющихся технологий.

4.2. Организационная структура управления корпорации

Задание 1

Основными определяющими признаками организационной структуры управ­ления корпорации являются:

иерархическая последовательность подразделений;

регулирование законодательными и корпоративными нормами вертикальных и горизонтальных коммуникаций;

отсутствие вспомогательных подразделений;

тенденция к децентрализации посредством повышения степени самостоя­тельности дивизиональных подразделений;

сосредоточение основной управленческой деятельности на базовом уровне управления.

Задание 2

Основными чертами централизованной организации являются:

разделение процессов принятия решений и их внедрения;

быстрое приспосабливание к изменениям рынка;

ограниченность в творчестве и инициативе;

принятие решений руководителями низшего звена;

слабая реакция на изменение потребностей потребителей.

Задание 3

Распределение организации на структурные блоки с учетом рационального охвата контролем представляет собой:

децентрализацию;

департаментализацию;

дезинтеграцию;

детерминацию.

Задание 4

Определенное направление деятельности корпорации и персонал сосредоточены в соответствующем подразделении на временной основе при использовании:

функциональной департаментализации;

территориальной департаментализации;

производственной департаментализации;

проектной департаментализации;

смешанной департаментализации.

Задание 5

Горизонтальная дифференциация подразумевает:

иерархию управления;

степень разделения труда между отдельными структурными единицами;

направление потоков связей и полномочий.

Задание 6

Понятие «комплексность» включает в себя:

уровень специализации или разделения труда;

определение работ и взаимосвязи между различными направлениями дея­тельности;

определение формальных координирующих механизмов и моделей взаимо­действия;

количество уровней иерархии корпорации;

степень территориального распределения структурных подразделений кор­порации.

Задание 7

К показателям, характеризующим рациональность организационной струк­туры управления, относятся:

звенность системы управления;

надежность аппарата управления;

уровень централизации функций управления;

производительность аппарата управления;

принятые нормы управляемости;

сбалансированность распределения прав и ответственности;

экономичность аппарата управления.

Задание 8

Разнообразие заданий, подлежащих выполнению служащими в целях корпора­ции, представляет собой:

кооперацию;

формализацию;

функционализацию;

стандартизацию.

Задание 9

Понятие «охват контролем» означает:

размер команды, находящейся в подчинении одного руководителя;

объем контролируемых менеджером работ;

количество контролируемых участников технологической цепочки корпорации.

Задание 10

Форма горизонтального контакта для решения общих проблем подразделе­ний разного профиля представляет собой:

команду;

целевую группу;

прямой контакт.