Организационные структуры управления.

Организационная структура системы управления персоналом - совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц.

Структурное местоположение кадровой службы зависит от степени развития и особенностей организации. В этой связи можно выделить несколько вариантов оргструктурных решений.

Вариант 1: кадровая служба структурно подчинена руководителю по администрированию.

Вариант 3: кадровая служба в качестве штабного органа структурно подчинена высшему руководству.

Вариант 4: служба управления персоналом организационно включена в руководство организацией.

Формирование оргструктуры системы управления персоналом включает следующие этапы:

- структуризация целей системы управления персоналом;

- определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы;

- формирование состава подсистем оргструктуры;

- установление связей между подсистемами оргструктуры;

- определение прав и ответственности подсистем;

- расчет трудоемкости функций и численности подсистем;

- построение конфигурации оргструктуры.

Следует отметить, что само наличие централизованной службы персонала определяется степенью юридической и административной самостоятельности продуктовых подразделений.

Этапы в процессе построения оргструктуры:

- формирование целей, пути достижения целей, каким образом будут представлены результаты деятельности и каким образом будут использоваться;

- формирование связей между ее подсистемами;

- определение прав и ответственности в процессе реализации целей ;

- трудоемкость каждой функции с учетом требуемой квалификации при ее выполнении и на этой основе рассчитываются численность подразделений.

Роль и организационный статус службы управления персоналом во многом определяется уровнем организационного и финансового состояния, возможностями потенциального развития организации, а также позицией ее руководства по отношению к кадровой службе.