Менеджмент : понятие, общие и конкретные функции и задачи.

Менедж англ – управление, это наука об управ-и или совокупность действий и процедур, направл на обеспеч целенаправ-го, рацион-го и эффект исп-я коллект труда. Общие функции:План-е, орг-я, мотив-я,координ-я контроль. Основные задачи: Организовывать произ-во товаров, услуг с учетом потребностей.Обеспечиваит орган-ю сырьем и ресурсами.Обеспеч стабильное положение предп-я на рынке.Задачи мен-та непрерывно усложняются по мере роста масштабов и развития произ-ва и коммерции.Выполненные задачи и достигнутые намеченные цели оцениваются на рынкеКонкретные функции: Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деят-ти (общее управ-е, фин-е управ-е, производство, НИОКР, маркетинг).При управлении производством решаются задачи эк-ки производства (издержки, цены) и планирования производства продукции. К задачам план-я производства относят:- выбор технологического процесса;- план-е программы производства;- планирование последовательности произ-ва (оперативное планирование);- формир-е производ-х систем (систем оборудования);- содержание и эксплуатация оборудования;- организация материально-технического снабжения.При управлении НИОКР (инновациями) реализуются следующие конкр-е функции управ-я:- организ-я инновационного процесса;- выбор и реализация стратегии НИОКР;- оптимальное распределение ресурсов на НИОКР;- внедрение резул-в НИОКР;- защита результатов НИОКР.Реализация функций в области маркетинга включает:- организацию сбора и обработки маркетинговой информации;- выбор целевых рынков и их сегментирование;- применение маркетинговых решений по продукту;- выбор и взаимодействие с каналами товародвижения;- продвижение товара;- выбор и реализация ценовой политики;- планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности.Финансовое управление предприятием включает:- приобретение финансовых средств;- использование финансовых средств;- управление ликвидностью;- структурирование капитала и имущества;- управление платежными средствами и проведение платежного оборота;- финансовое планирование и финансовый контроль.

2)Классическое направление менед-та: научное (тейлор) и школа чел. Отношений(Мейо, Фоллер,МаслоуМак Грегор).Основатель научного упр-я американец Тейлор.Его учения базируются на механистическом понимании человека(ускорение труда путем усовершенств. процесса).Принципы управ. По Тейлору:--оптимизация методов работы на базе изучения затрат времени, движений и усилий.—Абсолютное требование и следование разработанным стандартам.—Подбор,обучение и расстановка рабочих с учетом наиб выгоды.—Оплата по результатам труда.—Испол функцион. менеджеров по направлениям деятельности.—Поддерж дружеских отношений в коллект.,включая менед. и между ними. Энтон Мейо-прфес школы бизнесагарвардского универ-та. В 20-30-егг произвел хаутонический эксперимент:определ-е влияния на произ-ть труда различных факторов(освешенность, раб перерывы и др)Результат его работы не совпадают с теорией Тейлора.Факторы влиябт меньше чем отношения между людьми.Вывод-менеджмент должен основ-ся на системе взаимоотношений между людьми,хорошее настроение благоприятно влияет на производ. труда. Учения Мари Фоллета говорят о том что менеджер д б лидером,признанным рабочими, а не управляющим,опирающимся на должностную власть. Абрахам Маслоу разработал,нашедшую в дальнейшем широкое применение в мен-те теорию потребностей,извесную как пирамида потребностей..В соответствии с его учениями человек имеетсложную структуру иерархически расположенных потреб. и управ-е в соответствии с этим д вестись на основе выявления потреб-й рабочего и испол-я соответ-х методов мативирования. Теория Мак Грегора можно разд на 2 Теория X и Y. Т X- это тейлоров-й подход,для орган-й этого типа характерны нелюбовь к работе, путь принуждения.полная безответ-ть. Т Y – здесь желание работ естественно,эффект не только наказание но и вознагр-е(кнут и пряник)Теория Y для управ-я орг-ей наиб эффект-на.