Основні заходи та інструменти практичного менеджменту в ЗМІ

Головне рівняння в журналістському бізнесі – це твердження про те, що прибутки мають перевищувати видатки.

План отримання прибутків такий

1. Скласти бюджет – необхідно правильно розподілити ресурси (фінанси, час, транспорт, фотоапаратура, телефони, контакти, кадри).

2. Потрібно включити у роботу увесь колектив, разом з ними обговорювати розподілення ресурсів

3. Сформулювати основну мету нашого видання

- об’єктивне висвітлення фактів – незалежне джерело фінансування

- проведення чіткої межі між думкою редакції і фактами

- виконання роботи ЗМІ для місцевого населення

- скласти конкретні ідеали та ідеї

- Створити необхідні умови для робітників і виплати їм платні

4. Розрізняють короткострокове і довгострокове планування – чим коротший срок планування, тим конкретніші цілі (наприклад, покращити якість фото)

При довгостроковому плануванні потрібно враховувати ряд таких факторів, як:

- конкуренція з боку інших ЗМІ

- політичні міркування

- стан економіки

- рівень життя населення, його тенденції

- мова і тенденції культури

- нові технології.

Для планування використовують СВОТ-аналіз: ціль-проблема-вихід.

Виділяють різні типи менеджменту:

- Генеральний менеджер – відповідає за реалізацію довгострокових програм розвитку кампанії, успішну конкуренцію на ринку, зв’язки з владою, кадрову політику. Він підкорюється лише господарю.

- Бізнес-менеджер

Директор новин – відповідає за щоденні випуски новин, забезпечує і підтримує рейтинг передачі.

Менеджер з продажу – слідкує, щоб рейтинг програм був високий.

Директор програми – займається підготовкою і випуском програм

Менеджер по маркетингу – досліджує ринок, головне для нього – дати правильний прогноз зміни смаків аудиторії.

Промоушн-менеджер – відповідає за імідж компанії

3 головні фактори, які мають враховувати менеджери:

- Конкуренція

- Необхідність надавати аудиторії повну і достовірну інформацію

- Раціональне використання ресурсів.

Особливість газетного менеджменту в тому, що необхідно поєднувати адміністративний менеджмент і креативний менеджмент, як заходи, що спрямовані на покращення роботи творчих колективів

Головний принцип тут: управління творчим колективом має бути гнучким за організацією, але жорстким відносно якості і часу на виконання.

Недоліки менеджменту в медіа:

- чимало непотрібних нарад

- поспіх в рішенні питань, що потребують глибокої розробки

- небажання ризикувати і експериментувати

- творчі рішення при створені продукту

Керівник передає рішення виконавцю, контролює і корегує його дії, оцінює якість виконання завдання