Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Билет №55 Адаптация персонала.




Читайте также:
  1. Адаптация (экологические и эволюционные аспекты). Акклимация.
  2. Адаптация и компенсация
  3. Адаптация организмов к факторам
  4. Адаптация персонала
  5. Адаптация персонала на предприятиях тур. отрасли
  6. Адаптация персонала, ее направления. Технология управления адаптацией.
  7. Адаптация персонала.
  8. Адаптация персонала.
  9. Адаптация персонала: формы, виды, социально- психологические проблемы
  10. Адаптация плода в родах.

Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление адаптацией персонала.

В общем виде адаптация - это процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды.

Выделяют социальную и производственную адаптацию.

С позиций управления персоналом наибольший интерес представляет производственная адаптация.

Выделяют два направления адаптации: первичную и вторичную адаптацию.

Первичная адаптация – приспособление молодых работников, неимеющих опыта профессиональной деятельности.

Вторичная – приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности и в условиях функционирования рыночных отношений возрастает роль вторичной адаптации.

Первичная адаптация молодых работников требует особого внимания администрации предприятия (организации).

Чаще всего профессиональная адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к труду в рамках определенной профессии, включения его в производственную деятельность, усвоения им условий и достижения нормативов эффективности труда. Однако, адаптацию нельзя рассматривать только как овладение специальностью. Она предусматривает также приспособление новичка к социальным нормам поведения, действующим в коллективе, установление таких отношений сотрудничества работника и коллектива, которые в наибольшей мере обеспечивают эффективный труд, удовлетворение материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон.

Цели адаптации можно свести к следующему:

- уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;

- снижение озабоченности и неопределенности у новых работников;

- сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;

- экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;

- развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

Виды адаптаций:

1. Производственная адаптация:

- профессиональная

- психофизиологическая

- социально-психологическая

- организационно-административная



- экономическая

- санитарно-гигиеническая

2. Социальная адаптация:

- адаптация к бытовым условиям

- адаптация к внепроизводственному общению с коллегами

- адаптация в период отдыха

 


Дата добавления: 2015-04-21; просмотров: 4; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.012 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты