Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ




Читайте также:
  1. B. риск выборки
  2. CASE -технологии, как новые средства для проектирования ИС. CASE - пакет фирмы PLATINUM, его состав и назначение. Критерии оценки и выбора CASE - средств.
  3. Cоциологический анализ электорального процесса: проблемы и методы исследования, сферы применения результатов
  4. D) определение стратегии развития общества.
  5. D.определение стратегии
  6. E. сплошная проверка, выборочная.
  7. I. Коллективный анализ и целеполагание воспитатель­ной работы с привлечением родителей, учащихся, учите­лей класса.
  8. II. Погрешности измерений, обработка результатов, выбор средств измерений.
  9. II. Рабочие определения, используемые при анализе литературного произведения
  10. O 6.Анализ и интерпретация результатов.

Поскольку одну и ту же цель можно достичь разными способами, то перед фирмой всегда возникают два вопроса:

Какие именно способы достижения фирмой своей цели существуют?

Какой из самый лучший?

В поисках ответов на эти вопросы предприниматель разрабатывает несколько вариантов стратегий и выбирает из них наиболее пригодную для своего бизнеса.

Существует множество стратегий бизнеса, но большинство их можно отнести к одному из таких типов (по классификации М. Портера):

стратегия контролирования расходов;

стратегия дифференциации;

стратегия фокусирования.

Стратегия контролирования расходовосновывается на уменьшении собственных расходов на производство и реализацию продукции против расходов конкурентов. При низких расходах на изготовление единицы продукции фирма может обеспечить необходимый для своего употребления уровень доходов, даже тогда, когда цены на ее продукцию ниже цен продуктов-конкурентов. Те самые низкие цены препятствуют и появлению новых конкурентов.

Существует много практических способов построения стратегии контролирования расходов, наиболее распространенными среди которых являются:

увеличение объемов производства продукции (услуг);

уменьшение накладных расходов;

применение нового оборудования;

использование новых технологий и т.п.

В каждом конкретном случае фирма выбирает именно то, что обеспечивает реализацию ее преимуществ. Но следует заметить, что стратегия контролирования расходов эффективно срабатывает лишь при таких условиях:

когда потребители чувствительны к изменению цен на продукцию фирмы;

когда фирмы-конкуренты продают такие же товары;

когда фирма может реально регулировать объемы продажи и масштабы производства продукции.

Выбор стратегии контролирования расходов не лишен опасностей. Чаще всего фирмы ошибаются, переоценивая собственные возможности управления расходами.

Стратегия дифференциациинаправлена на то, чтобы поставлять на рынок товары, которые по своими свойствам являются более привлекательными для потребителей, чем продукция конкурентов. Разные факторы предопределяют выбор стратегии дифференциации, но ключевым фактором выбора является наличие товара с уникальными свойствами и благодаря этому привлекательного для покупателя. Такими уникальными свойствами товаров, например, могут быть:



высокое качество продукции;

разветвленная сеть филиалов для послепродажного обслуживания;

высокий уровень обслуживания клиентов;

принципиальная новизна продукции;

имидж фирмы и т.п.

Дифференциация - это надежная стратегия, которая широко применяется на практике. Но следует осознавать также и вероятные риски выбора стратегии дифференциации:

возможность недооценки потребителем уникального свойства продукции;

2) чрезмерные расходы на предоставление продукта с тем или иным уникальным свойством, а из-за этого увеличение его продажной цены до уровня неконкурентоспособности.

В основу стратегии фокусированияположен реальный факт сегментации рынка, когда каждый сегмент предъявляет специфические требования к продукции (услуг). Если фирма обеспечит производство продукции (услуг), которая отвечает этим требованиям, и делает это лучше конкурентов, то она увеличит долю своего участия в рынке.

Разработка стратегии фокусирования охватывает:

1) выбор одного или нескольких сегментов рынка (рыночных ниш) для фирмы с целенаправленной ориентацией:

* или на определенную группу потребителей;



* или на ограниченный ассортимент товаров;

* или на специфический географический рынок;

идентификацию специфических нужд, желаний и интересов потребителей в выбранном сегменте рынка;

поиск лучших, чем у конкурентов способов удовлетворения специфических запросов потребителей. Сделать это можно:

* способом контролирования расходов;

* способом дифференциации.

Итак, в стратегии фокусирования есть два варианта: фокус расходов и фокус дифференциации, которые ограничены одним или несколькими узкими сегментами рынка.

Стратегия фокусирования довольно широко используется в сфере малого бизнеса, который, как правило, не имеет достаточных ресурсов, чтобы охватить рынок в целом.

Ни одна из указанных стратегий бизнеса не имеет абсолютных преимуществ перед другими. Все они широко используются на практике. Но в любом случае предприниматель должен придерживаться основного принципа выбора стратегии - сосредотачиваться на том, что у него получается лучше всего, а не стараться действовать на всех направлениях.

В целом эффективная стратегия должна:

1) ориентироваться на конкретных потребителей, их нужды и запросы;

отображать все сильные стороны фирмы, которые в совокупности создают ее конкурентные преимущества;

включать конкретные задачи, которые дают возможность фирме реально реализовать свои конкурентные преимущества;

включать методы, направленные на преодоление слабости фирмы и угроз из внешней среды.

Стратегическое планирование - трудоемкая, но критически важная стадия разработки бизнес-плана. Процесс стратегического планирования приучает предпринимателя к порядку в ведении дел, помогает осознать природу собственного бизнеса, определить конкретный круг потребителей, понять конкурентов, а потому и увеличивает шансы на успех.



26)Показатели оценки эффективности бизнес-проекта.

Мы с Вами перешли к заключительной беседе из цикла «Бизнес-планирование».

Ключевые показатели эффективности – это целая система оценки, котораяпомогает организации определить достижение стратегических и тактических целей. Их использование дает организации возможность оценить свое состояние и помочь в оценке реализации стратегии.

Показателями эффективности бизнес – проекта являются:

  1. Прибыль
  2. Рентабельность
  3. Точка безубыточности
  4. Запас финансовой прочности
  5. Срок окупаемости — PBP,
  6. Принятая ставка дисконтирования –D
  7. Дисконтированный срок окупаемости- DPBP
  8. Чистая приведенная стоимость- NPV
  9. Внутренняя норма доходности- IRR
  10. Срок возврата заемных средств- RP
  11. Коэффициент покрытия ссудной задолженности (возврат заемных средств)

Основным показателем эффективности любого предприятия являетсяприбыль, как важнейший показатель деятельности организации.

Следующим показателем, характеризующим, эффективность работы предприятия является рентабельность.

Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия.

Рентабельность является результатом производственного процесса.

 

 

Основными показателями рентабельности являются:

1). Рентабельность продукции и продаж

2). Рентабельность вложений предприятия

3). Рентабельность активов

4). Рентабельность производства

5). Общая рентабельность

Она формируется под влиянием факторов, связанных:

— с повышением эффективности оборотных средств

— снижением себестоимости

— повышением рентабельности продукции и отдельных изделий.

Рентабельность и прибыль – показатели, которые четко отражаютэффективность деятельности предприятия, рациональность использования предприятием своих ресурсов, доходность направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной и т.д.).

По значению уровня рентабельности можно оценить долгосрочное благополучие предприятия, т.е. способность предприятия получать достаточную прибыль на инвестиции.

Для долгосрочных кредиторов инвесторов, вкладывающих деньги в собственный капитал предприятия, рентабельность является более надежным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости и ликвидности, определяющиеся на основе соотношения отдельных статей баланса.

Таким образом, можно сделать вывод, что показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия.

СПРАВКА:

Прибыльэто часть выручки, остающаяся после возмещения всех затрат на производство и сбыт продукции.

Рентабельность – это доходность предприятия или предпринимательской деятельности. Рассчитывается рентабельность просто: это частное от деления прибыли на затраты или на расход ресурсов.

Рентабельность – это состояние фирмы, когда сумма выручки от реализации продукции покрывает затраты на производство и реализацию этой продукции.

 

Основные показатели эффективности бизнес – проекта

(краткая примерная таблица)

Наименование показателя Единица измерения 20__ год (оценка) 20__ год (прогноз)
Объем налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, ВСЕГОВ том числе: ЕНВД (УСН) НДФЛ другие      
Выручка от реализации работ, услуг      
Рентабельность деятельности(отношение прибыли к затратам)      
Среднесписочная численность работающих, всего (для реализации проекта с нарастающим итогом). в том числе:по трудовым договорам по гражданско-правовым договорам      
Среднемесячная заработная плата одного работающего – фактическаяпланируемая      
Режим налогообложения(УСН, ЕНВД, на основе патента)

 


Дата добавления: 2015-04-21; просмотров: 14; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2022 год. (0.013 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты