КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Факультет «Экономика и управление»
Кафедра «Менеджмент»
Наименование дисциплины: «Бизнес планирование»
Для специальностей – «5В050800- Учет и аудит» , «5В050600 Экономика»,
«5В050900 - Финансы», «5В051200 - Статистика».
Код дисциплины: ВР 3209, 3210 Бизнес планирование
| Формы обучения
| Очное
обучение
| Всего кредитов
|
| Курс
|
| Семестр
|
| Экзамен (семестр)
|
| Всего часов,
из них:
|
| Лекции (часов)
|
| Практические (семинарские) занятия (часов)
|
| Лабораторные занятия (часов)
| -
| СРСП (часов)
|
| СРС (часов)
|
|
Алматы, 2013
| Сведение о преподавателе
| Таспенова Г.А., кандидат экономических наук, доцент, член-корреспондента РАМ, стаж работы – 17 лет, кафедра «Менеджмент», каб.300. Контактная информация: режим пребывания на кафедре: каждый день 09.00 – 18.00, контактные телефоны (служебный: 3771331, домашний: 3986387), электронный адрес:gau888@maul.ru
|
| Пререквизиты дисциплины
| «Микроэкономика», «Экономическая теория», «Маркетинг», «Бух. учет»
|
| Постреквизиты дисциплины
| Дисциплины по специальности
|
| Описание дисциплины
| Данный курс позволяет студентам изучить содержании бизнес-планирования как научной дисциплины, ознакомление их с основными понятиями, принципами, методологией, методиками планирования и анализа бизнеса. Курс предусматривает систематизацию, закрепление и расширение теоретических и практических знаний по проблемам планирования.
Методика изучения курса предполагает использование таких форм проведения занятий, как лекции, семинары, самостоятельное изучение ряда вопросов, глубокое и творческое исследование отдельной темы, отраженной в реферативной работе. Итоговой формой контроля знаний студентов является зачет.
|
| Цель изучения дисциплины
| Основной целью данной дисциплины является формирование компетенции будущих специалистов по бизнес планированию, которые используются в деятельности предприятия, сформировать теоретические знания и практические навыки по организации процесса бизнес планирования.
|
| Задачи изучения дисциплины
| Основные задачи:
Изучение теории планирования бизнеса, знакомство с нормативными документами, регулирующими хозяйственную практику, умениями и навыками планировать бизнес, делать самостоятельные выводы, готовить предложения, прогнозы и планы.
Умениеоценивать воздействие макроэкономической среды на формирование и деятельность предприятий
Иметь представление о различных структурах рынков, знать экономические основы поведения предприятий.
|
| Компетенция дисциплины
| В результате освоения дисциплины Бизнес-планирование студент должен:
Демонстрировать знания и понимание в области:
- теоретических основ, задач и принципов бизнес - планирования на предприятии;
- методических приемов планирования на предприятии;
- форм представления бизнес-планов;
- методов оценки инвестиционных проектов.
Применять эти знания и понимание :
для анализа финансовой отчетности и использовать полученные результаты в целях обоснования бизнес-планов, формировать систему показателей и использовать современные технологии сбора и обработки информации в целях разработки бизнес-планов.
Осуществлять сбор и интерпретацию информации длянеобходимой для организации и управления профессиональной деятельностью организации, участвовать в разработке инновационных методов, средств и технологий в области профессиональной деятельности.
Владеть умением сообщать информацию, идеи,владеть современными техническими средствами и информационными технологиями для решения аналитических и исследовательских задач при разработке бизнес-
планов;
Приобрести навыки, необходимые для разработки бизнес-плана и оценки ее эффективности.
|
Календарно-тематический план
№
п/п
| Название темы
| Количество часов
| Очное отделение
| Всего
| Лекции
| Прак.зан.
| СРСП
| СРС
|
| Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия
|
|
|
|
|
|
| Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования
|
|
|
|
| -
|
| Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование проекта*
|
|
|
|
| -
|
| Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта
|
|
|
|
|
|
| План производства
|
|
|
|
| -
|
| Организационный план
|
|
|
|
| -
|
| Кадровая политика
|
|
|
|
| -
|
| Юридический план
|
|
|
|
| -
|
| Понятие об инвестиционной политике
|
|
|
|
| -
|
| Сущность, содержание и виды рисков*
|
|
|
|
| -
|
| Финансовый план и бюджет предприятия
|
|
|
|
|
|
| Расчет денежных потоков
|
|
|
|
| -
|
| Показатели эффективности бизнес-плана
|
|
|
|
|
|
| Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании
|
|
|
|
| -
|
| Презентация бизнес-плана.
|
|
|
|
| -
|
| Итого:
|
|
|
|
|
|
Примечание: * тема 3 – приглашенный лектор – Колокольникова Н.В. – ген.директор ТОО «Аквитол», * тема 11 – приглашенный лектор Исабеков Ербол Букеевич – генеральный директор консалтинговой компании «БМ».
Содержание каждой темы
№
| Наименование темы
| Содержание темы
|
| Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия
| Предпринимательство и бизнес-планирование, роль и место в экономике.
Содержание предпринимательской деятельности. Классификация предпринимательской
деятельности. Понятие бизнеса как инициативной экономической деятельности. Объекты
бизнеса. Планирование как инструмент для обеспечения динамичного развития бизнеса.
Понятие и содержание бизнес-планирования.
|
| Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес планирования
| Классификация бизнес-планов. Общая характеристика основных методик бизнес-планирования
|
| Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование проекта
| Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования.
Разработка структуры бизнес-план
|
| Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта
| Прогноз конъюнктуры рынка. Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере. Прогноз коммерческой деятельности анализируемых фирм-конкурентов.
Общая стратегия маркетинга: рыночная стратегия бизнеса, описание и анализ особенностей потребительского рынка, влияние внешних факторов на объем и структуру сбыта. Анализ продаж за предшествующий период. Сегментация рынка. Определение емкости рынка. Разработка собственной ценовой политики фирмы, а также сравнение с ценовой стратегией конкурентов. Анализ системы ценовых скидок как инструмента стимулирования реализации. Сравнительный анализ эффективности методов реализации. Структура собственной торговой сети. Политика по послепродажному обслуживанию и предоставление гарантий. Реклама и продвижение товара на рынок
|
| План производства
| Производственный цикл. Производственные мощности. Их роль в совершенствовании
бизнеса. Развитие производственных мощностей за счет приобретения и аренды.
Структура и показатели производственной программы. Анализ выполнения плана производства. Анализ портфеля заказов. Расчет производственной мощности.
Планирование потребности в персонале. Планирование трудоемкости производственной программы. Расчет и анализ баланса рабочего времени. Планирование производительности труда.
Состав средств на оплату труда. Анализ фонда заработной платы. Планирование
фонда заработной платы. Планирование снижения себестоимости продукции. Планирование сметы затрат на производство продукции
|
| Организационный план
| Организационная структура. Системы управления
|
| Кадровая политика
| Основными направлениями кадровой политики. Структурой кадров. Принципов и методов. Требования структуры управления
|
| Юридический план
| Правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия. Выбор организационно-правовой формы
|
| Понятие об инвестиционной политике
| По объектам вложения капитала. По характеру участия в инвестиционном проекте. По периоду инвестирования. По формам собственности инвестируемого капитала. По региональной принадлежности инвесторов. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов
|
| Сущность, содержание и виды рисков
| Виды предпринимательского риска. Способы оценки рисков
|
| Финансовый план и бюджет предприятия
| Финансы предпринимательской организации. Управление финансами: финансовый механизм, финансовые методы, финансовые ресурсы, финансовые рычаги. Оценка эффективности предпринимательской деятельности: принципы и методы. Цели, задачи и функции финансового планирования. Содержание финансового плана. Анализ финансового положения. Планирование доходов и поступлений. Планирование расходов и отчислений. Показатели риска и методы его оценки. Методы снижения риска: страхование,
поручительство, распределение риска, резервирование средств. Анализ и планирование риска. Методы анализа.
|
| Расчет денежных потоков
| Балансовый отчет. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств. Финансовая гибкость
|
| Показатели эффективности бизнес-плана
| Основные методы оценки
Анализ чувствительности бизнес-плана
Анализ безубыточности
|
| Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании
| Секреты эффективного составления бизнес плана.
Типы и психология инвесторов.
Типичные ошибки и недостатки в бизнес-планировании
|
| Презентация, экспертиза бизнес-плана.
| Техника и технология разработки презентации бизнес плана.
Выступление перед инвесторами.
|
План лекций, практических (семинарских), лабораторных занятий
№
| План лекций
| План практических занятий
| 1.
| 1 Понятие и сущность бизнес-плана
2 Цели и задачи бизнес-плана
3 Функции и принципы бизнес-планирования
| 1. Понятие о бизнес-плане.
2. Его цели, задачи и функции.
3. Формы бизнес-планирования.
4. Назначение разработки бизнес-плана.
5. Потребители бизнес-плана.
| 2.
| 1 Классификация бизнес-планов
2 Общая характеристика основных методик бизнес-планирования
| 1. Классификация бизнес-планов
2. Типология бизнес-планов.
3. Принципы разработки бизнес-плана.
4. Основы методологии бизнес-планирования.
5. Стратегическая ориентация бизнес-планирования.
| 3.
| 1 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования
2 Разработка структуры бизнес-план
| 1. Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования.
2. Примерная структура бизнес-плана.
3. Содержание основных разделов: описание отрасли, характеристика предприятия, план маркетинга, производственная программа, организационный план, анализ рисков и др.
|
| 1. Анализ рынка и стратегия маркетинга
2. Жизненный цикл товаров и услуг
3. Таблица для SWOT-анализа
4. Составляющие маркетинговой программы «4Р»
| 1. Цели и задачи планирования продаж;
2. Исследование конъюнктуры рынка;
3. Планирование ассортимента продукции;
4. Жизненный цикл продукции: методы планирования продаж.
5. Планирование ценообразования;
6. Оценка и планирование конкурентоспособности;
7. Прогнозирование величины продаж
|
| 1. Общие сведения о предприятии;
2. План производства и эксплуатации;
3. Объем производства;
4. Смета текущих затрат;
5. Себестоимость и цена продукции.
| 1. Производственный цикл и производственные мощности.
2. Развитие производственных мощностей за счет приобретения и аренды.
3. Структура и показатели производственной программы.
4. Расчет производственной мощности.
5. Планирование выпуска продукции.
6. Планирование выполнения производственной программы.
|
| 1. Организационная структура
2. Системы управления
| 1. Организационно-правовые формы предпринимательства в соответствии с Гражданским кодексом РК.
2. Организационная структура, экономическое обоснование и оценка эффективности.
|
| 1. Основными направлениями кадровой политики
2. Структурой кадров
3. Принципов и методов
4. Требования структуры управления
| 1. Управленческая команда и персонал.
2. Планирование потребности в персонале и трудоемкости производственной программы.
3. Расчет и анализ баланса рабочего времени.
4. Планирование фонда заработной платы.
|
| 1. Правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия
2. Выбор организационно-правовой формы
| 1. Правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия
2. Экономическое обоснование создания, реорганизации предприятия.
3. Выбор организационно-правовой формы
| 9.
| 1. Объект вложения капитала.
2. Характер участия в инвестиционном проекте.
3. Период инвестирования.
4. Форма собственности инвестируемого капитала.
5. Региональные принадлежности инвесторов.
6. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов
| 1. Понятие и сущность инвестиций и инвестиционного процесса;
2. Капитальные вложения;
3. Понятие инвестиционного климата;
4. Порядок и методика составления инвестиционного бизнес-плана;
5. Структура и особенность составления инвестиционного бизнес-плана;
6. Структура и особенность бизнес-плана для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств
7. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов
|
| 1 Виды предпринимательского риска
2 Способы оценки рисков
| 1. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании. Виды потерь и риска: материальные, трудовые, финансовые, времени.
2. Показатели риска и методы его оценки.
3. Методы снижения риска: страхование, поручительство, распределение риска, резервирование средств.
4. Анализ и планирование риска. Методы анализа.
|
| 1.Элементы финансового плана.
2.Структура финансового отчета.
3.План доходов и расходов
| 1. Финансы предпринимательской организации.
2. Управление финансами: финансовый механизм, финансовые методы, финансовые ресурсы, финансовые рычаги.
3. Оценка эффективности предпринимательской деятельности: принципы и методы.
4. Цели, задачи и функции финансового планирования.
5. Содержание финансового плана.
|
| 1. Балансовый отчет
2. Отчет о прибылях и убытках
3. Отчет о движении денежных средств
4. Финансовая гибкость
| 1. Анализ финансового положения.
2. Планирование доходов и поступлений.
3. Планирование расходов и отчислений.
4. Финансовая гибкость
|
| 1 Основные методы оценки
2 Анализ чувствительности бизнес-плана
3 Анализ безубыточности
| 1. Гарантии возвратности;
2. Страхование рисков
3. Ситуационный метод налогового планирования;
4. Анализ чувствительности бизнес-плана
5. Анализ безубыточности
|
| 1. Секреты эффективного составления бизнес плана.
2.Типы и психология инвесторов.
3. Типичные ошибки и недостатки в бизнес-планировании
| 1. Секреты эффективного составления бизнес плана.
2. Типы и психология инвесторов.
3. Типовые недостатки бизнес-планов.
|
| Техника и технология разработки презентации бизнес плана.
Выступление перед инвесторами.
| 1. Техника и технология разработки презентации бизнес плана.
2. Дополнительная информация к бизнес-плану.
3. Выступление перед инвесторами.
|
План проведения СРСП
№ п/п
| Тема задания
| Форма проведения СРСП
| Очное обучение
| 1.
| Определение уровня знаний студентов в начале академического периода
| Тест*
|
| Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия
| Устный опрос 1 неделя
|
| Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования
| Устный опрос 2 неделя
|
| Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование проекта
| Устный опрос 3неделя
|
| Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта
| Реферат 4 неделя
|
| План производства
| Презентация раздела 5-6 неделя
|
| Организационный план
| Презентация раздела 7 неделя
|
| Определение уровня знаний студентов в середине академического периода
| Тест*
|
| Кадровая политика
| Презентация раздела 8 неделя
|
| Юридический план
| Презентация раздела 9 неделя
|
| Понятие об инвестиционной политике
| Презентация раздела 10 неделя
|
| Сущность, содержание и виды рисков
| Реферат 11 неделя
|
| Финансовый план и бюджет предприятия
| Реферат 12-13 неделя
|
| Расчет денежных потоков
| Письменная работа 14 неделя
|
| Определение уровня знаний студентов в конце академического периода
| Тест*
| | | | |
|