КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
ДЛЯ СТУДЕНТОВ
Наименование дисциплины: «Бизнес планирование»
Для специальностей – «5В050800- Учет и аудит» , «5В050600 Экономика»,
«5В050900 - Финансы», «5В051200 - Статистика».
Код дисциплины: ВР 3209, 3210 Бизнес планирование
| Формы обучения | |
| Очное обучение | |
| Всего кредитов | |
| Курс | |
| Семестр | |
| Экзамен (семестр) | |
| Всего часов, из них: | |
| Лекции (часов) | |
| Практические (семинарские) занятия (часов) | |
| Лабораторные занятия (часов) | - |
| СРСП (часов) | |
| СРС (часов) |
Алматы, 2013
| Сведение о преподавателе | Таспенова Г.А., кандидат экономических наук, доцент, член-корреспондента РАМ, стаж работы – 17 лет, кафедра «Менеджмент», каб.300. Контактная информация: режим пребывания на кафедре: каждый день 09.00 – 18.00, контактные телефоны (служебный: 3771331, домашний: 3986387), электронный адрес:gau888@maul.ru | |
| Пререквизиты дисциплины | «Микроэкономика», «Экономическая теория», «Маркетинг», «Бух. учет» | |
| Постреквизиты дисциплины | Дисциплины по специальности | |
| Описание дисциплины | Данный курс позволяет студентам изучить содержании бизнес-планирования как научной дисциплины, ознакомление их с основными понятиями, принципами, методологией, методиками планирования и анализа бизнеса. Курс предусматривает систематизацию, закрепление и расширение теоретических и практических знаний по проблемам планирования. Методика изучения курса предполагает использование таких форм проведения занятий, как лекции, семинары, самостоятельное изучение ряда вопросов, глубокое и творческое исследование отдельной темы, отраженной в реферативной работе. Итоговой формой контроля знаний студентов является зачет. | |
| Цель изучения дисциплины | Основной целью данной дисциплины является формирование компетенции будущих специалистов по бизнес планированию, которые используются в деятельности предприятия, сформировать теоретические знания и практические навыки по организации процесса бизнес планирования. | |
| Задачи изучения дисциплины | Основные задачи: Изучение теории планирования бизнеса, знакомство с нормативными документами, регулирующими хозяйственную практику, умениями и навыками планировать бизнес, делать самостоятельные выводы, готовить предложения, прогнозы и планы. Умениеоценивать воздействие макроэкономической среды на формирование и деятельность предприятий Иметь представление о различных структурах рынков, знать экономические основы поведения предприятий. | |
| Компетенция дисциплины | В результате освоения дисциплины Бизнес-планирование студент должен: Демонстрировать знания и понимание в области: - теоретических основ, задач и принципов бизнес - планирования на предприятии; - методических приемов планирования на предприятии; - форм представления бизнес-планов; - методов оценки инвестиционных проектов. Применять эти знания и понимание : для анализа финансовой отчетности и использовать полученные результаты в целях обоснования бизнес-планов, формировать систему показателей и использовать современные технологии сбора и обработки информации в целях разработки бизнес-планов. Осуществлять сбор и интерпретацию информации длянеобходимой для организации и управления профессиональной деятельностью организации, участвовать в разработке инновационных методов, средств и технологий в области профессиональной деятельности. Владеть умением сообщать информацию, идеи,владеть современными техническими средствами и информационными технологиями для решения аналитических и исследовательских задач при разработке бизнес- планов; Приобрести навыки, необходимые для разработки бизнес-плана и оценки ее эффективности. |
Календарно-тематический план
| № п/п | Название темы | Количество часов | ||||
| Очное отделение | ||||||
| Всего | Лекции | Прак.зан. | СРСП | СРС | ||
| Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия | ||||||
| Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования | - | |||||
| Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование проекта* | - | |||||
| Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта | ||||||
| План производства | - | |||||
| Организационный план | - | |||||
| Кадровая политика | - | |||||
| Юридический план | - | |||||
| Понятие об инвестиционной политике | - | |||||
| Сущность, содержание и виды рисков* | - | |||||
| Финансовый план и бюджет предприятия | ||||||
| Расчет денежных потоков | - | |||||
| Показатели эффективности бизнес-плана | ||||||
| Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании | - | |||||
| Презентация бизнес-плана. | - | |||||
| Итого: |
Примечание: * тема 3 – приглашенный лектор – Колокольникова Н.В. – ген.директор ТОО «Аквитол», * тема 11 – приглашенный лектор Исабеков Ербол Букеевич – генеральный директор консалтинговой компании «БМ».
Содержание каждой темы
| № | Наименование темы | Содержание темы |
| Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия | Предпринимательство и бизнес-планирование, роль и место в экономике. Содержание предпринимательской деятельности. Классификация предпринимательской деятельности. Понятие бизнеса как инициативной экономической деятельности. Объекты бизнеса. Планирование как инструмент для обеспечения динамичного развития бизнеса. Понятие и содержание бизнес-планирования. | |
| Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес планирования | Классификация бизнес-планов. Общая характеристика основных методик бизнес-планирования | |
| Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование проекта | Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования. Разработка структуры бизнес-план | |
| Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта | Прогноз конъюнктуры рынка. Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере. Прогноз коммерческой деятельности анализируемых фирм-конкурентов. Общая стратегия маркетинга: рыночная стратегия бизнеса, описание и анализ особенностей потребительского рынка, влияние внешних факторов на объем и структуру сбыта. Анализ продаж за предшествующий период. Сегментация рынка. Определение емкости рынка. Разработка собственной ценовой политики фирмы, а также сравнение с ценовой стратегией конкурентов. Анализ системы ценовых скидок как инструмента стимулирования реализации. Сравнительный анализ эффективности методов реализации. Структура собственной торговой сети. Политика по послепродажному обслуживанию и предоставление гарантий. Реклама и продвижение товара на рынок | |
| План производства | Производственный цикл. Производственные мощности. Их роль в совершенствовании бизнеса. Развитие производственных мощностей за счет приобретения и аренды. Структура и показатели производственной программы. Анализ выполнения плана производства. Анализ портфеля заказов. Расчет производственной мощности. Планирование потребности в персонале. Планирование трудоемкости производственной программы. Расчет и анализ баланса рабочего времени. Планирование производительности труда. Состав средств на оплату труда. Анализ фонда заработной платы. Планирование фонда заработной платы. Планирование снижения себестоимости продукции. Планирование сметы затрат на производство продукции | |
| Организационный план | Организационная структура. Системы управления | |
| Кадровая политика | Основными направлениями кадровой политики. Структурой кадров. Принципов и методов. Требования структуры управления | |
| Юридический план | Правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия. Выбор организационно-правовой формы | |
| Понятие об инвестиционной политике | По объектам вложения капитала. По характеру участия в инвестиционном проекте. По периоду инвестирования. По формам собственности инвестируемого капитала. По региональной принадлежности инвесторов. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов | |
| Сущность, содержание и виды рисков | Виды предпринимательского риска. Способы оценки рисков | |
| Финансовый план и бюджет предприятия | Финансы предпринимательской организации. Управление финансами: финансовый механизм, финансовые методы, финансовые ресурсы, финансовые рычаги. Оценка эффективности предпринимательской деятельности: принципы и методы. Цели, задачи и функции финансового планирования. Содержание финансового плана. Анализ финансового положения. Планирование доходов и поступлений. Планирование расходов и отчислений. Показатели риска и методы его оценки. Методы снижения риска: страхование, поручительство, распределение риска, резервирование средств. Анализ и планирование риска. Методы анализа. | |
| Расчет денежных потоков | Балансовый отчет. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств. Финансовая гибкость | |
| Показатели эффективности бизнес-плана | Основные методы оценки Анализ чувствительности бизнес-плана Анализ безубыточности | |
| Анализ типичных ошибок и недостатков в бизнес-планировании | Секреты эффективного составления бизнес плана. Типы и психология инвесторов. Типичные ошибки и недостатки в бизнес-планировании | |
| Презентация, экспертиза бизнес-плана. | Техника и технология разработки презентации бизнес плана. Выступление перед инвесторами. |
План лекций, практических (семинарских), лабораторных занятий
| № | План лекций | План практических занятий |
| 1. | 1 Понятие и сущность бизнес-плана 2 Цели и задачи бизнес-плана 3 Функции и принципы бизнес-планирования | 6. Понятие о бизнес-плане. 7. Его цели, задачи и функции. 8. Формы бизнес-планирования. 9. Назначение разработки бизнес-плана. 10. Потребители бизнес-плана. |
| 2. | 1 Классификация бизнес-планов 2 Общая характеристика основных методик бизнес-планирования | 6. Классификация бизнес-планов 7. Типология бизнес-планов. 8. Принципы разработки бизнес-плана. 9. Основы методологии бизнес-планирования. 10. Стратегическая ориентация бизнес-планирования. |
| 3. | 1 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования 2 Разработка структуры бизнес-план | 4. Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования. 5. Примерная структура бизнес-плана. 6. Содержание основных разделов: описание отрасли, характеристика предприятия, план маркетинга, производственная программа, организационный план, анализ рисков и др. |
| 5. Анализ рынка и стратегия маркетинга 6. Жизненный цикл товаров и услуг 7. Таблица для SWOT-анализа 8. Составляющие маркетинговой программы «4Р» | 8. Цели и задачи планирования продаж; 9. Исследование конъюнктуры рынка; 10. Планирование ассортимента продукции; 11. Жизненный цикл продукции: методы планирования продаж. 12. Планирование ценообразования; 13. Оценка и планирование конкурентоспособности; 14. Прогнозирование величины продаж | |
| 6. Общие сведения о предприятии; 7. План производства и эксплуатации; 8. Объем производства; 9. Смета текущих затрат; 10. Себестоимость и цена продукции. | 7. Производственный цикл и производственные мощности. 8. Развитие производственных мощностей за счет приобретения и аренды. 9. Структура и показатели производственной программы. 10. Расчет производственной мощности. 11. Планирование выпуска продукции. 12. Планирование выполнения производственной программы. | |
| 3. Организационная структура 4. Системы управления | 3. Организационно-правовые формы предпринимательства в соответствии с Гражданским кодексом РК. 4. Организационная структура, экономическое обоснование и оценка эффективности. | |
| 5. Основными направлениями кадровой политики 6. Структурой кадров 7. Принципов и методов 8. Требования структуры управления | 5. Управленческая команда и персонал. 6. Планирование потребности в персонале и трудоемкости производственной программы. 7. Расчет и анализ баланса рабочего времени. 8. Планирование фонда заработной платы. | |
| 4. Правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия 5. Выбор организационно-правовой формы | 4. Правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия 5. Экономическое обоснование создания, реорганизации предприятия. 6. Выбор организационно-правовой формы | |
| 9. | 7. Объект вложения капитала. 8. Характер участия в инвестиционном проекте. 9. Период инвестирования. 10. Форма собственности инвестируемого капитала. 11. Региональные принадлежности инвесторов. 12. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов | 8. Понятие и сущность инвестиций и инвестиционного процесса; 9. Капитальные вложения; 10. Понятие инвестиционного климата; 11. Порядок и методика составления инвестиционного бизнес-плана; 12. Структура и особенность составления инвестиционного бизнес-плана; 13. Структура и особенность бизнес-плана для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств 14. Критерии и методы оценки эффективности инвестиционных проектов |
| 4 Виды предпринимательского риска 5 Способы оценки рисков | 5. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании. Виды потерь и риска: материальные, трудовые, финансовые, времени. 6. Показатели риска и методы его оценки. 7. Методы снижения риска: страхование, поручительство, распределение риска, резервирование средств. 8. Анализ и планирование риска. Методы анализа. | |
| 1.Элементы финансового плана. 2.Структура финансового отчета. 3.План доходов и расходов | 6. Финансы предпринимательской организации. 7. Управление финансами: финансовый механизм, финансовые методы, финансовые ресурсы, финансовые рычаги. 8. Оценка эффективности предпринимательской деятельности: принципы и методы. 9. Цели, задачи и функции финансового планирования. 10. Содержание финансового плана. | |
| 5. Балансовый отчет 6. Отчет о прибылях и убытках 7. Отчет о движении денежных средств 8. Финансовая гибкость | 5. Анализ финансового положения. 6. Планирование доходов и поступлений. 7. Планирование расходов и отчислений. 8. Финансовая гибкость | |
| 1 Основные методы оценки 2 Анализ чувствительности бизнес-плана 3 Анализ безубыточности | 6. Гарантии возвратности; 7. Страхование рисков 8. Ситуационный метод налогового планирования; 9. Анализ чувствительности бизнес-плана 10. Анализ безубыточности | |
| 1. Секреты эффективного составления бизнес плана. 2.Типы и психология инвесторов. 6. Типичные ошибки и недостатки в бизнес-планировании | 4. Секреты эффективного составления бизнес плана. 5. Типы и психология инвесторов. 6. Типовые недостатки бизнес-планов. | |
| 1. Техника и технология разработки презентации бизнес плана. 2. Выступление перед инвесторами. | 4. Техника и технология разработки презентации бизнес плана. 5. Дополнительная информация к бизнес-плану. 6. Выступление перед инвесторами. |
План проведения СРСП
| № п/п | Тема задания | Форма проведения СРСП | |
| Очное обучение | |||
| 1. | Определение уровня знаний студентов в начале академического периода | Тест* | |
| Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия | Устный опрос 1 неделя | ||
| Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования | Устный опрос 2 неделя | ||
| Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование проекта | Устный опрос 3неделя | ||
| Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта | Реферат 4 неделя | ||
| План производства | Презентация раздела 5-6 неделя | ||
| Организационный план | Презентация раздела 7 неделя | ||
| Определение уровня знаний студентов в середине академического периода | Тест* | ||
| Кадровая политика | Презентация раздела 8 неделя | ||
| Юридический план | Презентация раздела 9 неделя | ||
| Понятие об инвестиционной политике | Презентация раздела 10 неделя | ||
| Сущность, содержание и виды рисков | Реферат 11 неделя | ||
| Финансовый план и бюджет предприятия | Реферат 12-13 неделя | ||
| Расчет денежных потоков | Письменная работа 14 неделя | ||
| Определение уровня знаний студентов в конце академического периода | Тест* | ||
Дата добавления: 2015-05-08; просмотров: 119; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |