По периоду инвестирования.

Краткосрочные И – вложение капитала на период до одного года. Основу краткосрочных И. предприятия составляют его краткосрочные финансовые вложения.

Долгосрочные И – вложение капитала на период более одного года. Основной формой долгосрочных И. предприятия являются его капитальные вложения в воспроизводство основных средств.

6. По формам собственности инвестируемого капитала.

Частные И – характеризуют вложения средств физических лиц, а также юридических лиц негосударственных форм собственности.

Государственные И – вложение капитала государственных предприятий, а также средств государственного бюджета разных его ровней и государственных внебюджетных фондов.

7. По региональной принадлежности инвесторов.

Национальные (внутренние) И – характеризуют вложения капитала резидентами данной страны в объектов инвестирования на ее территории.

Иностранные И – вложения капитала нерезидентами в объекты инвестирования данной страны.

Источниками инвестиций служат:

· собственные средства предприятий (амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества, мобилизация внутренних активов, нераспределенная прибыль и другие денежные накопления);

· заемные средства (кредиты банков, ссуды, средства от размещения эмиссии ценных бумаг предприятий, задолженность кредиторам);

· централизованные ресурсы (безвозвратные бюджетные ассигнования и льготные инвестиционные государственные кредиты);

· иностранные инвестиции (вклады в уставные фонды и покупка акций предприятий, кредиты зарубежных банков и международных организаций и средства отдельных граждан).

Любое действия для инвестора, который вкладывает финансовые средства в какое-либо дело связано с риском. В связи с этим инвестор, скорее всего, будет склонен выделить больше финансовых средств под проект с меньшей степень риска, чем меньше средств под проект с высокой степенью риска. Для выделения свободных финансовых ресурсов необходимо определить их источники.

Источники финансирования инвестиций – денежные средства которые могут использоваться в качестве инвестиционных ресурсов.

Метод финансирований инвестиций – механизм привлечения инвестиционных ресурсов с целью финансирования инвестиционного процесса. Выделяют следующие основные методы финансирования инвестиций:

· самофинансирование используется, как правило, при реализации небольших инвестиционных проектов. В основе этого метода лежит финансирование исключительно за счет собственных источников (чистой прибыли, амортизационных отчислений и внутрихозяйственных резервов);

· кредитное финансирование может выступать в следующих формах: кредит, облигационные займы, привлечение заемных средств населения;

· государственное финансирование может осуществляться в таких формах, как (-финансовая поддержка высокоэффективных инвестиционных проектов; -финансирование в рамках целевых программ; - финансирование проектов в рамках госуд-х внешних заимствований;)

· смешанное финансирование – метод предполагающий одновременное использование не одного, а нескольких методов финансирования. (например, наряду с акционерным финансированием необходимо контролировать долю собственных источников финансирования инвестиций).

Управление инвестициями предполагает:

· анализ методик планирования бизнес-проекта;

· разработку системы критериев и оценка эффективности бизнес-проекта;

· проведение экономического анализа планов и бюджетов бизнес-проекта;

· сбор текущей информации, то есть проведение мониторинга промежуточных результатов проекта;

· анализ изменений внутренней и внешней среды и оценка их влияния;

· корректировка планов бизнес-проекта в соответствии с изменением условий;

· контроль выполнения бизнес-проекта по содержанию и срокам выполнения работ;

· анализ причин отклонения от плана (содержание, сроки);

В системе управления инвестициями можно выделить три этапа:

· выбор и обоснование инвестиционного проекта в соответствии с целями и стратегией предприятия (разработка бизнес-плана);

· разработка критериев достижения целей и подконтрольных показателей для каждого подразделения с учетом возможностей и полномочий менеджера (построение дерева целей).

· разработка организационной схемы реализации проекта.