КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Графический метод расчёта.
 |
Табличный метод расчёта – необходимо подготовить.
Пример построения и расчёта сетевого графика.
Задание: необходимо построить и рассчитать параметры сетевого графика на проектирование и изготовление диспетчерского пульта. Срок сдачи пульта заказчику через 24 недели. Исходные данные представлены в таблице
| Перечень работ связанных с проектирование и изготовление диспетчерского пульта (продолжительность дана в неделях). | ||||||
| Наименование работ | Предшествующие работы | min прод. tmin | max прод. tmax | Ожид. прод. tож | Дис-персия | |
| А | Разработки технического задания | нет | 3,5 | 0,25 | ||
| Б | Отработка общей конструкции пульта | а | 9,5 | 2,25 | ||
| В | Разработка телесхемы управления | а | 8,5 | 2,25 | ||
| Г | Разработка радиосхемы управления | а | ||||
| Д | Выявление нестандартных узлов | а | 3,5 | 0,25 | ||
| Е | Заказ и получение комплектующих узлов со стороны | Предшествующая работа – д, зависимость от работ – б, в, г | 5,5 | 0,25 | ||
| Ж | Разработка нестандартных узлов | Предшествующая работа – д, зависимость от работ – б, в, г | ||||
| З | Разработка детали-ровочных чертежей для нестандартных узлов | ж | 5,5 | 0,25 | ||
| И | Изготовление нестандартных узлов | з | ||||
| К | Сбора и испытание пульта | е, и | 7,5 | 4,2 | 1,21 |
Возможные пути и их продолжительность:
0 1 2 5 8 9 =15
0 1 3 5 8 9 =14
0 1 5 8 9 =12
0 1 4 5 8 9 =13
0 1 2 5 6 7 8 9 =26
0 1 3 5 6 7 8 9 =25
0 1 5 6 7 8 9 =23
0 1 4 5 6 7 8 9 =24
| i | j | tож | tрj | tпi | R |
| 2 | 2 | 0 | |||
| 7 | 7 | 0 | |||
| 6 | 7 | 1 | |||
| 5 | 7 | 2 | |||
| 7 | 7 | 0 | |||
| 7 | 7 | 0 | |||
| 7 | 7 | 0 | |||
| 7 | 7 | 0 | |||
| 13 | 13 | 0 | |||
| 17 | 17 | 0 | |||
| 22 | 22 | 0 | |||
| 22 | 22 | 0 | |||
| 26 | 26 | 0 |
Расчет раннего срока наступления событий.
Для события 1
Ранний срок его наступления tр1 равно сроку наступления события нулевого (срок его наступления равен 0 т.к. это исходное событие) плюс время на выполнение работы, приводящей к событию 1, т.е. tр1 = 0+2 = 2
Аналогично расчет для событий 2, 3, 4, 6, 7 и 9
Работа 1-2 продолжительностью 5, тогда . tр2 = 2+5=7
Работа 1-3 продолжительностью 4, тогда . tр3 = 2+4=6, и т.д.
Расчет для события 5
Так как этому событию предшествуют 4 работы (3 из них фиктивные) или к этому событию ведут 4 пути:
0 1 2 5
0 1 3 5
0 1 5
0 1 4 5,
то, исходя из определения раннего срока окончания работы, необходимо выбрать максимум из предшествующих данному событию путей.
Аналогичный расчет для события 8 ( в него входят две работы 5-8 и 7-8)
В результате расчета раннего срока наступления всех событий, определяем, что завершающее событие не может наступить раньше, чем через 26 недель, следовательно, такова продолжительность критического пути. Цель разработки, связанной с проектированием и изготовлением диспетчерского пульта может быть достигнута через 6,5 месяцев, после принятия решения о проектировании нового пульта.
Расчет позднего срока наступления событий.
Для определения позднего срока наступления события (наибольшего допустимого времени его наступления) исходят из того, что для завершающего события tn равно раннему сроку наступления этого события tр. Величина tn определяется последовательно для каждого события сети, и расчет ведется от завершающего события. tn9 =tр9 =26. tn8=26 – 4 (26 – t8-9)
Из позднего срока наступления события 9 вычитается продолжительность работы ведущей от события 8 до события 9. Аналогично определяются поздние сроки наступления событий непосредственно за которыми, при движении от исходного события к завершающему, следует одна работа. Исключение в рассматриваемой сети являются события 5 и 1.
За событием 5 следуют 2 работы:
5-8, продолжительностью 4 и
5-6, продолжительностью 6.
При определении позднего времени наступления события выбирается минимальная по продолжительности разность между поздним сроком наступления последнего события и работой, ведущей от данного события к последующему:
Расчёт резерва времени для наступления события.
Резерв времени считается так: от позднего срока наступления события вычитается ранний срок его наступления.
Через работы, у которых резерв равен нулю, проходит критический путь.
Он обводится на графике жирной линией..
Дата добавления: 2015-05-08; просмотров: 148; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |