Степень удовлетворенности сотрудников условиями и результатами своего труда

Удовлетворенность условиями и результатом труда состоит из многих частей, поэтому оценить все элементы при помощи четырех вопросов невозможно, но можно выбрать наиболее значимые составляющие и составить вопросы так, чтобы они позволяли узнать как можно больше об удовлетворенности.

Например, удовлетворенность сотрудников условиями и результатами труда можно оценивать при помощи модели мотивации Герцберга, узнав как сотрудники оценивают гигиенические факторы и мотиваторы.

Мы постаралась максимально объединить факторы модели Герцберга, например, объединив мотиваторы, выделить из очень общих понятий (таких как политика компании) то, что будет легче оценивать сотрудникам и имеет для них большую значимость. При выборе конечных 4 вопросов мы старались отобрать то, что проще поддается управлению на уровне организации.

3 вопроса имеют общую шкалу:

1 – абсолютно не устраивает

2 – практически не устраивает

3 – необходимы серьезные улучшения

4 – в целом устраивает, но хотелось бы улучшений

5 - полностью устраивает

1. Устраивает ли Вас оплата труда и социальный пакет?

2. Устраивает ли Вас рабочее помещение и его техническое оснащение?

3. Устраивают ли Вас возможности карьерного роста в компании?

4. Получаете ли Вы моральное удовлетворение от работы?

1 – не получаю

2 – практически не получаю

3 - получаю небольшое моральное удовлетворение

4 – получаю моральное удовлетворение

5 – получаю большое моральное удовлетворение