Отличительная особенность расходов по управлению состоит в

A) отсутствии возможности соизмерять их с объемом деятельности служб и отделов и количеством выпущенной продукции

B) их косвенной зависимости от ситуации на рынке рабочей силы

C) отсутствии возможности их нормирования

D) их прямой зависимости от объемов производства

В основу методологии выявления отклонений для контроля комплексных затрат по местам издержек положен принцип

A) обособления при нормировании и контроле постоянных и переменных расходов

B) обособления при нормировании и учете (прямым или расчетным путем) постоянных и переменных расходов

C) раздробления косвенных затрат по местам их возникновения, назначению и источникам покрытия

D) объединения при нормировании и учете (прямым или расчетным путем) постоянных и переменных расходов

Постоянные расходы при директ-костинге учитываются на счете

A) расходов на производство и реализацию

B) прибылей и убытков

C) финансовых результатов

D) доходов и расходов

Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость промышленной продукции

A) планируется по комплексным затратам

B) учитывается и планируется только в части переменных затрат

C) в управленческом учете складывается из нормативных затрат и отклонений от норм

D) учитывается только в части постоянных расходов

При системе директ-костинга прибыль организации определяется как разница между

A) чистым доходом и суммой комплексных затрат

B) между маржинальным доходом и суммой переменных затрат

C) маржинальным доходом и суммой постоянных затрат

D) выручкой от реализации продукции и суммой затрат на её изготовление

Простой, одноступенчатый директ-кост, основан на

A) использовании в расчетах данных только постоянных затрат по уровням управления предприятием

B) использовании в расчетах данных только операционных (накладных) затрат, учтенных единым блоком

C) разделении в учете комплексных затрат по местам формирования накладных расходов

D) разделении в учете постоянных затрат по видам продукции и услуг

Директ-костинг в основном ориентирован на

A) анализ факторов, влияющих на финансовые результаты

B) планирование деятельности организации

C) постановку стратегических задач в области управления предприятием

D) текущие решения по управлению производством и сбытом продукции

При использовании данных директ-коста для управления предприятием оценка выгодности или невыгодности того или иного варианта решения, его целесообразности или нецелесообразности делается на основе

A) уровня маржинального дохода

B) сумм и ставок покрытия

C) доли прибыли, остающейся в распоряжении предприятия

D) величины рентабельности, исчисленной по полным затратам