![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
ПРИЗНАЙТЕ, ИЛИ ПРИДУМАЙТЕ, ВРАГА
Многие предприниматели уверены, будто инвесторы хотят услышать, что у компании нет конкурентов. На самом же деле опытные инвесторы от такого утверждения приходят к одному из двух возможных выводов: У компании нет конкурентов, потому что нет рынка. Был бы рынок – были бы другие завоеватели. Учредители компании – темные люди, не умеют пользоваться даже поисковиком, чтобы узнать о существовании еще десятка фирм, занимающихся тем же, чем и они. Ни первое – планирование бизнеса, который будет обслуживать несуществующий рынок, ни второе – демонстрация собственного невежества – не способствует привлечению капитала. Умеренная конкуренция – это хорошо, поскольку она подтверждает существование рынка. А факт осведомленности о ней показывает высокий уровень вашей подготовки. Ваша задача – продемонстрировать свое превосходство над конкурентами. Для этого вам пригодится таблица, показывающая, что можете делать вы, а что – ваши конкуренты. КОМПАНИЯ – МЫ МОЖЕМ МЫ НЕ МОЖЕМ – ОНИ НЕ МОГУТ ОНИ МОГУТ X – ______ – ______ Y – ______ – ______ Z – ______ – ______ Перечислить вещи, которые не умеете делать вы, но умеют ваши конкуренты, нужно, чтобы показать, что: – вы способны реалистично оценить конкуренцию; – вы в состоянии изложить свои знания ясно и лаконично; – вы готовы предоставить все факты, даже те, что выставляют вас в невыгодном свете. Все это очень укрепит доверие к вам инвестора. Вы также можете использовать эту таблицу для демонстрации рыночной значимости вашего продукта или услуги, сопоставив ваши возможности с нуждами клиентов. То есть список «мы можем, они не могут» должен немедленно иллюстрировать, что в вашем продукте или услуге есть потребность. Поэтому будьте смелее. Открыто говорите о своих сильных и слабых сторонах – от этого ваши достоинства будут смотреться лишь выигрышнее. К сожалению, никто никогда так не делает. Вместо этого предприниматели лепят сводки, выставляющие их в выгодном свете – часто за счет ничего не значащих, если не откровенно глупых, параметров. Что-то вроде вот этого: МЫ – КОМПАНИЯ Х – КОМПАНИЯ Y Гендиректор-правша – ДА – НЕТ – ДА Гибридные автомобили в автопарке – ДА – ДА – НЕТ Сотрудники-вегетарианцы – ДА – НЕТ – НЕТ ПО с открытым исходным кодом – ДА – НЕТ – ДА Если же у вас действительно нет конкурентов, сделайте «зум-аут» и увеличивайте поле зрения до тех пор, пока не найдете хотя бы одного. Ведь конкуренцией можно считать даже опору на статус-кво, Microsoft (в какой-то момент Microsoft начнет конкурировать со всеми подряд во всем подряд) или научных исследователей. В общем, придумайте себе кого-нибудь, потому что заявлять об отсутствии конкурентов, – провальная тактика.
|