Управление проектированием информационных систем в образовании

Принципы управления проектами.

История появления методов управления проектами, примеры.

• История вопроса

В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х гг. в США.

Методики получили широкое распространение не только в странах с рыночной экономикой, но и в странах планово-директивной направленности экономики.

Использовались в строительном производстве. Именно с них началось возникновение и распространение методов проектного управления.

• Примеры

В 1956 г. фирма «Дюпон» попыталась использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации своих заводов. В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ и получил название Метода Критического Пути – МКП (или CPM – Critical Path Method).

Параллельно и независимо в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique).

Разработан корпорацией «Локхид» и консалтинговой фирмой «Буз, Аллен энд Гамильтон». Метод PERT позволил руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций.

Этап наиболее бурного развития систем для управления проектами начался с появлением персональных компьютеров, когда компьютер стал рабочим инструментом для широкого круга руководителей.

Обращаясь к мировому опыту, следует отметить, что в ходе постепенного развития системы управления проектами (как самостоятельной области профессиональной деятельности) в конечном итоге были созданы собственные унифицированные механизмы, методологии, инструментарий и стандарты.

Так, например, создана единая Международная ассоциация управления проектами– IPMA с центром в г. Цюрих, Швейцария.

Самое широкое распространение получила процессная модель, которая используется в таких наиболее известных документах, излагающих методологические основы управления проектами, как Project Management Body of Knowledge (PMBOK)Американского института управления проектами (PMI), многими признаваемый международным стандартом де-факто и

стандарт ISO 10006:1997, придавший ряду наиболее важных положений РМВОК статус стандарта де-юре. Заменивший первый РМВОК редакции 1987 г. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) редакции 1996 года признан национальным стандартом США ANSI/PMI 99-001-2000.

Существует целый ряд стандартов, регламентирующих ЖЦ ПО, а в некоторых случаях и процессы разработки.

Значительный вклад в теорию проектирования и разработки информационных систем внесла компания IBM, предложив еще в середине 1970-х годов методологию BSP (Business System Planning - методология организационного планирования).

Методики (методологии) управления ИТ-проектами (тяжеловесные, легковесные):

особенности, примеры.