Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия, как отмечалось ранее, оценивается не только абсолютными, но и относительными показателями.

Поэтому деятельность ОАО «Зеленодольский фанерный завод» оценим и с точки зрения относительных показателей эффективности деятельности (рентабельности).

Рентабельность - это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной), они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные финансовые результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение с наличными или потребленными ресурсами.

Расчет показателей рентабельности представим в таблице 4.

Таблица 4 – Анализ показателей рентабельности ОАО «ЗФЗ

На основе таблицы 4 можно сделать вывод о том, что практически по всем показателям рентабельности за анализируемый период наблюдается спад. За исключением показателя рентабельности активов (капитала) в 2013 г., где наблюдается незначительный рост данного показателя с 3,2 % до 4,1%, (на 0,9%) и рентабельности производственной деятельности с 5,9% до 7,0 % (на 1,1%). А также показателя рентабельности собственности капитала, где в 2013 г. наблюдается увеличение данного показателя на 1,1%.

Снижение показателей рентабельности вызвано тем, что прибыль увеличивалась непропорционально росту себестоимости, т.е. выручка от реализации товаров (работ, услуг) в анализируемом периоде (с 2011 по 2013 гг.) увеличивалась главным образом за счет увеличения объема реализации продукции.

3. Планирование прибыли и рентабельности на предприятии ОАО «Зеленодольский фанерный завод»

Планирование мероприятий по снижению расходов

Уровень экономической эффективности в промышленности зависит от многообразия взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли промышленности вследствие ее технико-экономических особенностей характерны специфические факторы эффективности.

Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:

1) источникам повышения эффективности, основными из которых является: снижение трудо-, материало-, фондо- и капиталоемкости произ водства продукции, рациональное использование природных ресурсов, экономия времени и повышение качества продукции;

2) основным направлениям развития и совершенствования производства, к которым относятся: ускорение научно-технического прогресса, повышение технико-экономического уровня производства; совершенствование структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.;

3) уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на:

а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;

б) внешние - это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.

Для повышения прибыли на ОАО «ЗФЗ» предлагаем несколько снизить управленческие расходы.

Управленческие расходы включают в себя связь, затраты на оплату труда управленческому персоналу, канцелярские расходы, аренду, командировочные расходы, отчисления на социальные нужды, амортизацию, обслуживание Консультант +, а так же прочие административно- управленческие расходы, как например, услуги по перевозки сотрудников, информационные услуги.

Канцелярские расходы и расходы на связь составляют 5% от всех управленческих расходов, то есть 4 204,55 тыс. руб. ( 84 091 тыс.руб.*5%).

Если снизить затраты на канцелярские расходы и экономить расходы на связь (снижать разговоры по телефону не по работе, экономия листов, ручек, карандашей, договариваться с поставщиками по оптовой цене и т.д.), можно сэкономить 3% от канцелярских расходов и расходов на связь). То есть при снижении данных расходов, управленческие расходы будут составлять 83 964,86 тыс. руб. (84 091-4 204,55 *3%).

Наиболее адекватным снижением затрат является снижение затрат на электроэнергию и транспортные перевозки.

Предприятию необходимо сдавать в аренду транспорт, в данном случае пассажирскую газель, предназначенную для перевозки управленческого персонала. Арендаторами будет ООО «ПФМК» , находящиеся по тому же адресу, что и главный офис ОАО «ЗФЗ». Предлагаемая цена за аренду вместе с водителем 500 руб./час. Время сдачи газели 4 часа в день, при 8 часовом рабочем дне. Необходимо произвести расчет: 500 руб./час*4 часа*250 раб.дней=500 тыс. руб. То есть управленческие расходы составят 83 591 тыс.руб. (84 091 тыс. руб.- 500 тыс. руб.).

В дальнейшем необходимо снизить затрат на электроэнергию: из приложения к бухгалтерскому балансу затраты на электроэнергию определены как 9% от всех материальных затрат. Снизить затраты на электроэнергию можно следующими способами: модернизация освещения (необходимо отказываться от обычных ламп в пользу энергосберегающих везде, где это возможно). А также нужно максимально автоматизировать системы освещения и оборудовать их датчиками, включающими свет только тогда, когда в помещении находятся люди. Эти простые решения позволяют снизить расходы электроэнергии на освещение в несколько раз.

Таблица 5- Снижение затрат электроэнергии на ОАО «ЗФЗ»

Даже если считать, что лампа накаливания не выходит из строя целый год на одной лампе мы сэкономим 391,6 рубля, соответственно на 10 лампах 3916 рубля в год (эта экономия уже учитывает покупку лампочек, кроме того энергосберегающая лампа будет служить 3-4 года, то есть в последующих годах экономия будет еще больше).

Таким образом, данными способами можно снизить затраты как минимум на 3 %. Рассчитаем показатель со снижением на 3 % = 84 091*9% - (7 568,19*3%)= 7 341,14 тыс. руб.

Следующим действием необходимо снизить прочие расходы. Для этого требуется в срок поставлять продукцию потребителям, следить за качеством продукции, чтобы избежать пеней, штрафов, неустоек, претензий. Таким образом получается, 10 557 тыс.руб.(прочие расходы)- 841 тыс.руб. (пени, штрафы, неустойки)= 9 716 тыс.руб.

Данные мероприятия по снижению расходов предприятия, можно свести в таблицу 5.

Таблица 6- Мероприятия по снижению расходов на ОАО «ЗФЗ»

По данным таблицы можно сделать вывод, что управленческие расходы удалось снизить в общем на 854,05 тыс.руб. за счет снижения канцелярских расходов и расходов на связь путем снижения разговоров по телефону не по работе, экономии листов, ручек, карандашей, договоров с поставщиками по оптовой цене. Что в итоге будет составлять 127 тыс.руб. или 1%. Так же управленческие расходы можно снизить за счет сдачи в аренду пассажирской газели компании ООО «ПФМК», что составит 500 тыс.руб. Расходы на электроэнергию за счет модернизация освещения, максимального автоматизирования системы освещения и оборудования их датчиками снизились на 227,05 тыс. руб. и составили 1%. Следующим шагом было снижение прочих расходов, за счет избежания пеней, штрафов, неустоек, претензий. Это составило 841,00 тыс. руб. или 7,97 %.

В целом можно сказать, что расходы хоть и на небольшой процент, но удалось снизить. Путем снижения управленческих расходов на 1,02 % и прочих расходов на 7,97%.