КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДЛЯ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ. 1. Конкурентна перевага являє собою:⇐ ПредыдущаяСтр 12 из 12
1. Конкурентна перевага являє собою: a) сукупність навичок і технологій, яка базується на явних та прихованих знаннях, забезпечує формування цінностей у системі клієнта, є оригінальною по відношенню до конкурентів і відкриває доступ до нових ринків; b) стрімке підвищення рівня конкуренції на внутрішньому і зовнішніх ринках; c) суму, яку покупці згідні сплатити за товар або послуги, що пропонує виробник; d) аналіз розвитку світової практики досягнення підприємствами комерційного успіху; e) концентрований прояв переваги над конкурентами в різних сферах (видах) діяльності підприємства; f) окремий сегмент ринку, на якому підприємство діє або на який прагне вийти.
2. До особливостей ключових компетенцій слід віднести: a) Ключові компетенції рідко спираються на досвід або діяльність лише одного відділу. b) Формування і вдосконалення компетенцій – завдання в першу чергу вищого керівництва. c) Наявність ключових компетенцій не забезпечує базису для стійкої конкурентної позиції підприємства на ринку. d) Для перетворення ключової компетенції фірми в конкретні можливості, що забезпечать довгострокову конкурентну перевагу, фірма повинна вкласти в їх створення і зміцнення більше зусиль, засобів і праці, ніж суперники. e) Оскільки потреби клієнтів і ринкові умови змінюються часто і непередбачувано, компетенції фірми мають бути достатньо гнучкими і широкими, щоб відповідати будь-яким вимогам майбутнього. 3. Внутрішні конкурентні переваги включають: a) виробничі — продуктивність праці, економність витрат, раціональність експлуатації основних фондів, забезпеченість матеріально-технічними ресурсами, бездефектність; b) управлінські – ефективність і результативність діючої системи менеджменту, ефективність управління оборотними засобами, якістю, виробничими, закупівельними та збутовими процесами, дієвість системи мотивування персоналу; c) кваліфікаційні – професійність, майстерність, активність, творчість персоналу, схильність до нововведень; d) кон'юнктурні — ринкові умови діяльності, конкурентне середовище (кількість і поведінка конкурентів, гострота конкуренції); e) організаційні — сучасність, прогресивність, гнучкість, структурованість наявної організаційної структури; f) інноваційні — системи і методи розробки та впровадження нових технологій, продуктів, послуг, наявність і впровадження "ноу-хау". 4. До зовнішніх конкурентних переваг підприємства можна віднести наступні: a) іміджеві — загальні уявлення споживачів про підприємство та його товари, популярність; b) поведінкові — ступінь поширення філософії маркетингу серед працівників підприємства, націленість його діяльності на задоволення потреб споживачів конкретних цільових ринків; c) якісні – рівень якості продукції за оцінками споживачів; d) спадкові — ринкова культура підприємства, традиції, історія розвитку; e) цінові — рівень ринкової влади підприємства та можливості зміни цін; f) збутові - портфель замовлень, прийоми та методи розподілу продукції; g) комунікаційні — канали і способи розповсюдження інформації про підприємство, наявність і використання зворотного зв'язку. 5. Формування конкурентної переваги, виходячи з основних положень концепції “ланцюга створення вартості”, повинно передбачати рішення таких завдань: a) забезпечення ефективної міжфункціональної координації; b) погодження з впливом зовнішніх чинників; c) оптимізація рівня виконання базисних функцій; d) скорочення допоміжних функцій або переведення їх в розряд основних. 6. Стратегічна зона господарювання має певні кількісні та якісні характеристики: a) динамічні характеристики ринку (стабільний, зростаючий тощо); b) особливості розподілу та продажу; c) конкурентна позиція підприємства в сегменті; d) фактичні (для діючих) та прогнозні величини відсотків по вкладах. e) очікуваний обсяг продажу в поточному та перспективному періоді; f) місткість СЗГ, що обмежується обсягами поточного попиту; 7. Для виділення СЗГ застосовують такі параметри: a) перспективи зростання в даній СЗГ; b) перспективи рентабельності виробництва продукції в даній СЗГ; c) очікуваний рівень нестабільності внутрішнього середовища. d) очікуваний рівень нестабільності зовнішнього середовища. 8. Аналіз стратегічних зон господарювання дозволяє вирішити завдання: a) визначення набору СЗГ, в яких підприємство буде діяти в перспективі; b) визначення шляхів взаємодії між СЗГ, включених в перспективний набір; c) визначення засобів захисту стратегічного перспективного набору від руйнівного впливу несподіваних подій; d) визначення напрямків діяльності по підготовці до використання сучасної військової зброї тощо. 9. Найбільш типовими причинами новацій, що дають конкурентну перевагу, виступають: a) нові технології; b) поява нового сегменту галузі; c) нові проблеми зі старими кредиторами; d) зміна урядового регулювання; e) нові або такі, що змінюються, запити споживачів; f) зміна вартості або наявності компонентів виробництва. 10. Визначити терміни, зміст яких наведено нижче: a) __задоволення_ - відчуття вдоволення або відчуття розчарування, яке виникає у людини, яка порівнює свої попередні очікування та реальні якості придбаного товару. b) __стратегічні фактори успіху_- реалізовані фактори успіху, які мають ринкове походження і безпосередньо сприймаються клієнтом. c) _____ключові компетенції_ - сукупність навичок і технологій, яка базується на явних та прихованих знаннях, забезпечує формування цінностей у системі клієнта, є оригінальною по відношенню до конкурентів і відкриває доступ до нових ринків; d) __ключові фактори успіху_ - сукупність чинників ринкової та ресурсної орієнтації, які можуть вплинути на формування довгострокової конкурентоспроможності фірми і, відповідно, на її стратегічний успіх.
ЗАДАЧІ
|