Внутрішні Зовнішні

фактори Стратегія фактори

для компанії конкуренції для компанії

2. Персональні 4. Широко -

цінності основних масштабні суспільні

виконавців стратегії очікування

Рис.4.7. Контекст, в якому формулюється стратегія конкуренції

На думку М. Портера, формулювання стратегії конкуренції складається з процесів аналізу та прийняття рішень: аналіз структури і рушійних сил галузі (аналіз конкурентів, споживачів та стратегічного потенціалу підприємства); виявлення та оцінка альтернатив досягнення конкурентної переваги; аналіз типів конкурентних стратегій; вибір оптимальних альтернатив і формування системи конкурентних стратегій. При формуванні конкурентної стратегії вчений виділяє три основні етапи та кілька другорядних, коротка характеристика яких наведена в табл.4.4. Процес формування стратегії конкуренції за М.Портером [152].

Таблиця 4.4