КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Системный подход к управлению нематериальными активами.
1. В одной из предыдущих публикаций автора [1] изложены основные этапы универсального алгоритма управления нематериальными активами (НМА) на предприятии.
Одним из существенных аспектов данного алгоритма является использование классификации возможных стратегий поведения в условиях конкуренции, предложенной Юдановым А.Ю. [2].
Работа по анализу и уточнению предложенного алгоритма продолжалась весь прошедший год на основе работ по правовой охране, оценке и инвентаризации интеллектуальной собственности, принадлежащей разным участникам коммерческого оборота: частным, государственным предприятиям, а также индивидуальным авторам.
Сегодня можно говорить о необходимости создания системы управления НМА на предприятиях разных форм собственности, т.е. применения системного подхода к управлению НМА.
Целью настоящего сообщения является доказательство соответствия предложенного алгоритма управления принципам системного подхода.
2. Кратко напомним основные этапы управления НМА, как они изложены в первой публикации.
Основные этапы управления нематериальными активами.
1. Подготовительный этап.
| · Создание реестра выявленных интеллектуальных ресурсов, включающий все необходимые правовые, технические, экономические данные по каждому объекту интеллектуальной собственности. · Отражение выявленных интеллектуальных ресурсов в балансе предприятия в качестве нематериальных активов. · Создание внутреннего правового механизма для создания и использования нематериальных активов на предприятии. |
2. Исследование внешней конкурентной среды.
| · Выявление фирм-конкурентов. · Поиск всесторонней информации о продукции, выпускаемой конкурентами. · Исследование потребностей потребителей |
3. Определение типа конкурентной стратегии
и разработка конкретных управленческих решений.
| · Виолентная (силовая) стратегия – широкомасштабные НИОКР улучшающего характера. · Патиентная (специализированная) стратегия – специализированные НИОКР улучшающего характера. · Коммутантная (приспособительная) стратегия – защита средств индивидуализации. · Эксплерентная (экспериментальная) стратегия – прорывные НИОКР. |
4. Оперативный этап (реализация принятых решений).
| · Определение направления НИОКР · Определение глубины разработок · Обеспечение патентной защиты · Проведение сделок с НМА. |
В качестве необходимых условий осуществления предложенных этапов управления автором особо отмечались два вопроса:
· цикличное повторение всех этапов управления, запуск так называемого «аналитического колеса»;
· создание условий для полноценного труда авторов новых технических идей.
3.Обратимся теперь к основным определениям и принципам управления и системного подхода.
Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 122; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |