Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Анализ динамики и состава оборотных активов приведен в таблице 7.




Читайте также:
  1. CVP-анализ
  2. I.Историко-стилистический анализ
  3. II.Музыкально-теоритический анализ
  4. III ЭТАП: РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
  5. III. Вокально-хоровой анализ
  6. IV. Исполнительский анализ
  7. IX. Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (SWOT-анализ)
  8. V. Анализ миссии целей организации. Дерево целей
  9. VI. Анализ человека массы
  10. VI. Анализ человека массы.

Исходя из рассчитанных коэффициентов, можно сделать вывод о том, что в 2012 году выбывших основных средств нет, а темп обновления в отчетном году вырос по сравнению с прошлым годом. Коэффициент износа составляет всего 36-45%, что является невысоким показателем для производственных предприятий.

Анализ динамики и состава оборотных активов приведен в таблице 7.

Таблица 7

Анализ динамики и состава оборотных активов (среднегодовые показатели)

Оборотные активы Изменение (±)
тыс.руб. доля, % тыс.руб. доля, % тыс.руб. %
Запасы в т.ч. сырье и материалы незавершенное производство готовая продукция товары отгруженные расходы будущих периодов   87,94   4,78 17,36 52,72 12,82 0,24   76,69   15,83 16,21 42,86 1,14 0,65 -37358   -6377 -25322 -14848 -11,25   11,05 -1,15 -9,87 -11,68 0,40
Налоги по приобретенным ценностям 1,68 1,54 -642 -0,14
Дебиторская задолженность 5,06 8,91 3,85
Денежные средства 5,22 12,46 7,24
Прочие оборотные активы 0,10 0,40 0,30
Итого -30506 -

 

Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов занимает готовая продукция (порядка 43% от общего объема по состоянию на 2012 год), что является негативной тенденцией.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капи­тала. Коэффициенты, характеризующие структуру пассивов предприятия, рассчитаны в таблице 8. Чем выше уровень первого, четвертого и пятого показателей и чем ниже уровень второго, третьего и шестого показателей, тем устойчивее финансовое состояние предприятия.

Таблица 8

Структура пассивов (обязательств) предприятия

№ п/п Показатель Уровень показателя Изменение, (±)
Удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса (коэффициент финансовой автономии предприятия) 0,20 0,27 0,07
Удельный вес заемного капитала (коэффициент финансовой зависимости) 0,80 0,73 -0,07
Коэффициент текущей задолженности 0,26 0,16 -0,10
Коэффициент долгосрочной финансовой независимости 0,20 0,27 0,07
Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом 0,25 0,36 0,11
Коэффициент финансового левериджа (плечо финансового рычага) 4,01 2,76 -1,25

 



Как видно из таблицы 8, финансовое состояние предприятия неустойчиво, в большой степени зависит от заемных средств.Однако доля собственного капитала имеет тенденцию к росту.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности (таблица 9), с краткосрочными обязательствами по пассиву, ко­торые группируются по степени срочности их погашения. Баланс считается абсолютно ликвидным, если А11; А22; А33; А44.

 

Таблица 9

Анализ ликвидности баланса (среднегодовые показатели)

Актив Срав-нение Пассив
Годы Годы
А1 > П1
А2 > П2
А3 > П3
А4 < П4

 



По результатам расчетов по балансу ОАО «Пиро-Росс» видно, что практически по всем группам наблюдается обратная ситуация. Предприятие не в состоянии покрыть наиболее срочные и среднесрочные обязательства за счет ликвидных и быстро реализуемых активов. Лишь по третьей и четвертой группам наблюдается положительная ситуация

Наряду с абсолютными показателями для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия рассчитывают относительные показатели (таблица 10).

Таблица 10

Показатели ликвидности ОАО «Пиро-Росс» (на конец периода)

Показатель Изменение (±)
2011 к 2010 2011 к 2012
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,03 0,05 0,13 0,02 0,08
Коэффициент быстрой ликвидности 0,09 0,11 0,22 0,02 0,11
Коэффициент текущей ликвидности 1,12 1,03 1,05 -0,09 0,02

 

Коэффициенты абсолютной и быстрой ликвидности низкие, хотя и имеют тенденцию к дальнейшему повышению, т.е. платежеспособность предприятия вызывает сомнения. Рассчитанный коэффициент восстановления платежеспособности за период, равный шести месяцам, по показателям на конец 2011 и 2012 года, равен 0,53 и показывает, что у предприятия нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время.

Важным этапом в определении актуальности стратегии развития предприятия является изучение его внешней среды. ОАО «Пиро–Росс» осуществляет свою деятельность в конкурентоспособной и постоянно развивающейся отрасли.



Сравнительный конкурентный анализ ОАО «Пиро-Росс» и других пиротехнических компаний по основным критериям был проведен по 5-бальной системе. Наибольшее количество баллов присваивается фирме, имеющей наилучшие характеристики. Результаты анализа оформлены в таблице 11.

Таблица 11

Конкурентный анализ

Характеристика ОАО «Пиро-Росс» ОАО «Пиро-Шоу» ООО «Большой праздник» ООО «Салют России»
Доля рынка, занимаемая фирмой
Объемы оптовых продаж пиротехники
Объемы розничной продажи пиротехники
Объемы проведения фейерверочных показов
Устойчивость положения на рынке (опыт работы)
Месторасположение
Цена фейерверочных услуг (средний уровень)
Качественные характеристики пиротехнической продукции
Безопасность продукции
Зрелищность фейерверочных показов
Обширность клиентской базы
Производство фейерверочного оборудования
Количество квалифицированных специалистов
Итого

 

Как видно из вышеприведенных результатов анализа, ОАО «Пиро-Росс» занимает одно из лидирующих положений на рынке, имеет большую клиентскую базу.

Результаты анализа доли ОАО «Пиро–Росс» на рынке фейерверочного оборудования приведены на рисунке 1.

Рисунок 1. Доля ОАО «Пиро–Росс» на рынке продаж фейерверочного оборудования

Как видно из рисунка 1 ОАО «Пиро-Росс» четко позиционирует себя в отрасли и имеет большую долю рынка.

Анализ показал, что выбранная много лет назад стратегия развития более не является эффективной. Целесообразно заменить существующую стратегию: реализация пиротехнических изделий отечественного производства с целью удовлетворения потребности в них различных государственных оборонных структур, муниципальных заказчиков и физических лиц – на следующую: мобилизация всех имеющихся ресурсов предприятия и восстановления финансовой устойчивости и эффективности работы предприятия с целью будущего повышения конкурентоспособности предприятия.

Для реализации новой стратегии необходимо внедрить в производство следующие мероприятия:

1. Открыть в предновогодний период новые торговые точки методом островной аренды для реализации пиротехнической продукции развлекательного характера.

Изучение структуры продаж пиротехнической игрушки за последние несколько лет показывает, что реализация товара по долгосрочным договорам становится все более неэффективной. Поэтому предлагается провести реструктуризацию сети сбыта компании для улучшения финансовых результатов и повышения конкурентоспособности предприятия на рынке. Предлагается открытие собственных торговых точек на краткосрочный период.

План прибыли и затрат по открытию торговой точки представлен в таблице 12.

Таблица 12

План прибыли и затрат

Показатель Значение, тыс. руб.
Выручка от продаж 2000,000
НДС (18%) 305,085
Выручка от продаж без НДС 1694,915
Полная себестоимость 1291,865
4.1. Условно – переменные расходы 973,091
4.2. Условно – постоянные расходы 164,000
4.3. Проценты за кредит, включаемые в себестоимость* 154,774
Балансовая прибыль 403,050
Налог на прибыль (20%) 80,610
Чистая прибыль 322,440
Проценты за кредит, уплачиваемые из чистой прибыли** 63,103
Нераспределенная прибыль 175,489

 

Планируемый объем продаж в торговой точке – 2 млн. руб. При открытии трех дополнительных торговых точек (минимально реальный план) оборот предприятия увеличится на 6 млн. руб. в среднем или более чем на 70% по данному направлению, что приведет к улучшению показателей финансовой эффективности.

2. Совершенствовать процесс участия в тендерах и котировках по выбору поставщика фейерверочного показа. Затраты по оптимизации процесса участия в тендерах и котировках представлены в таблице 13.

 

Таблица 13


Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 40; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Работа с программой | I этап реформы банковской системы (подготовительный)приходится на 1988–1990 гг.


lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты