Анализ динамики и состава оборотных активов приведен в таблице 7.

Исходя из рассчитанных коэффициентов, можно сделать вывод о том, что в 2012 году выбывших основных средств нет, а темп обновления в отчетном году вырос по сравнению с прошлым годом. Коэффициент износа составляет всего 36-45%, что является невысоким показателем для производственных предприятий.

Анализ динамики и состава оборотных активов приведен в таблице 7.

Таблица 7

Анализ динамики и состава оборотных активов (среднегодовые показатели)

Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов занимает готовая продукция (порядка 43% от общего объема по состоянию на 2012 год), что является негативной тенденцией.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капи­тала. Коэффициенты, характеризующие структуру пассивов предприятия, рассчитаны в таблице 8. Чем выше уровень первого, четвертого и пятого показателей и чем ниже уровень второго, третьего и шестого показателей, тем устойчивее финансовое состояние предприятия.

Таблица 8

Структура пассивов (обязательств) предприятия

Как видно из таблицы 8, финансовое состояние предприятия неустойчиво, в большой степени зависит от заемных средств.Однако доля собственного капитала имеет тенденцию к росту.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности (таблица 9), с краткосрочными обязательствами по пассиву, ко­торые группируются по степени срочности их погашения. Баланс считается абсолютно ликвидным, если А₁>П₁; А₂>П₂; А₃>П₃; А₄<П₄.

Таблица 9

Анализ ликвидности баланса (среднегодовые показатели)

По результатам расчетов по балансу ОАО «Пиро-Росс» видно, что практически по всем группам наблюдается обратная ситуация. Предприятие не в состоянии покрыть наиболее срочные и среднесрочные обязательства за счет ликвидных и быстро реализуемых активов. Лишь по третьей и четвертой группам наблюдается положительная ситуация

Наряду с абсолютными показателями для оценки ликвидности и платежеспособности предприятия рассчитывают относительные показатели (таблица 10).

Таблица 10

Показатели ликвидности ОАО «Пиро-Росс» (на конец периода)

Коэффициенты абсолютной и быстрой ликвидности низкие, хотя и имеют тенденцию к дальнейшему повышению, т.е. платежеспособность предприятия вызывает сомнения. Рассчитанный коэффициент восстановления платежеспособности за период, равный шести месяцам, по показателям на конец 2011 и 2012 года, равен 0,53 и показывает, что у предприятия нет реальной возможности восстановить свою платежеспособность в ближайшее время.

Важным этапом в определении актуальности стратегии развития предприятия является изучение его внешней среды. ОАО «Пиро–Росс» осуществляет свою деятельность в конкурентоспособной и постоянно развивающейся отрасли.

Сравнительный конкурентный анализ ОАО «Пиро-Росс» и других пиротехнических компаний по основным критериям был проведен по 5-бальной системе. Наибольшее количество баллов присваивается фирме, имеющей наилучшие характеристики. Результаты анализа оформлены в таблице 11.

Таблица 11

Конкурентный анализ

Как видно из вышеприведенных результатов анализа, ОАО «Пиро-Росс» занимает одно из лидирующих положений на рынке, имеет большую клиентскую базу.

Результаты анализа доли ОАО «Пиро–Росс» на рынке фейерверочного оборудования приведены на рисунке 1.

Рисунок 1. Доля ОАО «Пиро–Росс» на рынке продаж фейерверочного оборудования

Как видно из рисунка 1 ОАО «Пиро-Росс» четко позиционирует себя в отрасли и имеет большую долю рынка.

Анализ показал, что выбранная много лет назад стратегия развития более не является эффективной. Целесообразно заменить существующую стратегию: реализация пиротехнических изделий отечественного производства с целью удовлетворения потребности в них различных государственных оборонных структур, муниципальных заказчиков и физических лиц – на следующую: мобилизация всех имеющихся ресурсов предприятия и восстановления финансовой устойчивости и эффективности работы предприятия с целью будущего повышения конкурентоспособности предприятия.

Для реализации новой стратегии необходимо внедрить в производство следующие мероприятия:

1. Открыть в предновогодний период новые торговые точки методом островной аренды для реализации пиротехнической продукции развлекательного характера.

Изучение структуры продаж пиротехнической игрушки за последние несколько лет показывает, что реализация товара по долгосрочным договорам становится все более неэффективной. Поэтому предлагается провести реструктуризацию сети сбыта компании для улучшения финансовых результатов и повышения конкурентоспособности предприятия на рынке. Предлагается открытие собственных торговых точек на краткосрочный период.

План прибыли и затрат по открытию торговой точки представлен в таблице 12.

Таблица 12

План прибыли и затрат

Планируемый объем продаж в торговой точке – 2 млн. руб. При открытии трех дополнительных торговых точек (минимально реальный план) оборот предприятия увеличится на 6 млн. руб. в среднем или более чем на 70% по данному направлению, что приведет к улучшению показателей финансовой эффективности.

2. Совершенствовать процесс участия в тендерах и котировках по выбору поставщика фейерверочного показа. Затраты по оптимизации процесса участия в тендерах и котировках представлены в таблице 13.

Таблица 13